安全生产,一头牵着企业发展,一头连着千家万户的幸福安宁。
刚刚过去的2024年,金驹煤电化公司以“136”安全管理模式为统领,围绕瓦斯发电生产主业,加强重点工作的安全管理,严格督促落实安全主体、业务保安和综合监管三项安全责任,生产经营各项工作保持了安全稳定的发展局面。截至2024年12月31日,公司实现连续安全生产7037天。紧绷“安全之弦” 扛牢“1”字大旗
“安全是1,其他是0”。金驹煤电化公司牢牢扛起安全“1”字大旗,以深化落实“136”安全管理模式为主线,压实安全生产主体、业务保安、安全监管三级安全责任主体,深化“三基”建设、重大事故隐患专项整治行动、专业检查和安全生产标准化整治、“三抓一除”、安监队伍整治五项重点工作,突出燃气安全管控、电气安全管控、设备设施安全管控、危险物品安全管控、地面建(构)筑物的安全防控、建设工程安全管控、消防交通安全管控、典型风险八大安全管控,强化依法合规生产建设、“双重预防”机制建设、职业健康管理、科技兴安、安全警示宣传教育、应急管理、从严考核问责七项保障措施。
落实安全责任 推出“硬核”措施
2024年1月9日,金驹煤电化公司在一季度安委会上强调:“要进一步压实安全生产责任。”
该公司安全监察部按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”要求,对接集团公司安全管理要求,修订完善了《“136”安全管理模式建设实施细则(试行)》《2024年安全绩效考核办法(试行)》《生产安全责任追究办法(试行)》《安全工作会议管理办法》《有限空间作业安全管理办法》等31项制度,下发公司《2024年安全管理制度汇编》,组织开展全员安全生产责任制修订工作,下发《关于印发全员安全生产责任制的通知》。
全公司上下深入学习领会,坚决贯彻落实,根据安全生产实际情况,明确全年安全工作奋斗目标和保障措施,公司、厂站、车间、班组和个人逐级签订了安全目标责任书,建立起以“一把手”为核心、分管领导各负其责、各厂站齐抓共管、人人肩上有担子的安全责任体系,真正把安全责任落实到每个岗位和每名员工,实现了体系无空白,责任无断档。
筑牢“安全之基” 提升工作实效
基础不牢,地动山摇。该公司全面营造“人人讲安全,个个会应急”的氛围,组织各方力量,以“线上+线下”的形式开展形式多样的安全生产主题宣传活动。
在安全生产月期间,该公司重点组织学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、开展全员安全大反思大整治、安全生产“知责履责”、安全生产培训教育、班组安全建设、安全基础整治、“‘6˙16’安全宣传咨询日”、畅通生命通道、安全宣传“五进”九项活动;在“两节”“两会”等特殊时段,开展“安全生产大家谈”“班前会”“以案说法”;全国消防宣传月期间,开展 全员参与系列常态化应急演练、安全宣传咨询日等系列活动。
为守好安全生产最后一道防线,该公司大力提升基层职工提高应急处置能力,落实公司《2024年生产安全事故应急预案演练工作安排》相关要求,认真组织做好公司专项应急预案演练和评估工作,开展灾害性天气、“冬季三防”、触电急救、停机等专项应急演练,进一步检验应急预算的合理性,让职工熟练掌握应急处置技能。同时,采取抽查的方式,重点检查职工状态、演练节奏、环节衔接、关键节点处置等,严格把控演练质量,明确重点岗位应急程序和措施,提高演练紧迫感,做到“真演真练”。织密安全之网 防范多措并举对于安全生产来说,设备治理水平是衡量自身素质是否过硬的关键,而那设备隐患就是容易产生安全事故的“漏网之鱼”。
“清单式”管理是织密安全之网的基础工作。该公司严格落实“清单式”安全检查工作要求,严格执行“五条禁令”和动火工作票制度,认真落实《防爆电气(器)设备管理办法及检查标准》,加强对重大运行操作、重要检修作业和零散零星工程等高风险作业过程的安全管控,严格落实领导干部现场带跟班制度,加大作业现场安全监督检查力度。按照晋城市《电力行业有限空间作业安全整治提升行动方案》,持续开展有限空间作业安全整治提升行动;完成危险源辨识及风险评价工作,编制完成公司危险源辨识及风险评价清单、重要危险源(不可接受风险)清单;开展“重大事故隐患专项排查”“安全生产‘百日攻坚’冬季行动”“安全生产、自然灾害风险隐患排查整治”、“高处作业“百日”安全专项整治”等专项活动,并逐步完善各专业日常隐患排查清单和专项隐患排査清单,做到隐患排査内容明确、方法正确、判定准确,不断提高隐患排查治理效率。
“连续安全生产7037天,圆满完成2024年安全生产任务”不是终点,而是新的起点。2025年,金驹煤电化公司将持续深化落实“136”安全管理模式,始终保持如履薄冰、如临深渊的警觉,以更严标准、更细举措、更强责任、更实作风奋力书写更长周期安全生产的崭新篇章。