新年伊始，一号煤矿瞄准“安全”这条主线，聚焦当前安全生产新形势、新要求，持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，坚持安全管理不松懈、标准化管理不走样、素质提升不放松、作风建设不懈怠，为全年各项工作稳步推进起好步、打好底、开好局。

在思想教育上 “靶向用力”
安不忘危、慎终如始，时刻保持“赶考”状态是一矿人对待安全工作矢志不渝的态度。

为进一步拧紧广大职工思想“安全阀”，一号煤矿坚持早宣传、早发动、早预防，通过班前宣誓、安全联保、协管帮教等形式，加大对安全生产法律法规、煤矿安全知识、应急处置技能的宣教力度，全面提升职工安全生产保障能力，让职工清楚“有哪些风险”“如何管控”。

“时刻‘安’字当头，才能‘全’字保身。我们常态化开展事故案例警示教育，针对典型矿井生产安全事故，采取了安全宣誓、安全签名、安全承诺和组织观看事故警示教育片、当事人现身说法、事故案例分析等多种形式开展警示教育活动，使职工深刻认识到看不到风险是最大风险、看轻风险会产生更大风险，消除麻木、侥幸心理。”该矿安监部部长杨晓勇说道。

在常态化开展全员警示教育活动的同时，该矿让涉险事故的亲历者走上讲台，通过现身说、深入讲等形式，使每位员工都能从思想深处得到警醒，从安全事故中查找症结、摸清规律，进一步强化安全意识，绷紧安全“弦”，把好安全“舵”。

在隐患排查上 “精准发力”
“大家请看这几组照片和视频，820进风口巷道底鼓，回风顺槽2#水仓无护栏，2#水仓排水泵管路接头处1条螺栓未紧固到位……”2月4日，在春节后第一个安全周检会上，该矿安监部副部长刘永亮通过“以照片呈现状态，用依据说明情形”的方式，通报了上午安全隐患排查情况。

针尖大的窟窿能漏过斗大的风，任何一个小隐患都可能酿成大事故。该矿在全矿范围内开展安全生产大排查，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，持续强化管理人员“管理线”、专业人员“技术线”、安监队伍“监督线”、区队班组“现场线”的“四线”管控体系，充分利用每周二安全生产标准化检查、干部走动、“零点行动”等行动，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，对井上下所有作业区域风险管控、隐患排查、安全生产动态达标等各项工作落实情况进行监督检查，对安全风险管控措施落实情况、管控效果和生产各系统、各环节存在的隐患“查全、查准、查实”，做到井下检查区域全覆盖，生产重点区域和关键环节全面管控，促进生产现场实现动态达标管理提升。

在作风督查上 “齐心协力”
“良好的作风是干好工作的基本保障，干部作风是安全管理的灵魂。少听汇报，多去一线，全面掌握安全生产动态，全体干部职工要自我加压，不等不靠，主动而为，以过硬的工作作风为安全生产提供不竭动力。”一号煤矿总经理焦稳锋在调度会上多次强调。

该矿持续强化作风建设，把干部作风转变作为实现安全生产的关键性问题来抓，突出走动式抓管理，明确规定和严格考核各级管理人员每月入井次数和安全监督任务，对各级管理人员的入井时间、行走路线、工作纪律、工作质量等进行严格规范，落实矿领导带班井下区域全覆盖、管理人员巡查全过程、基层管理人员全时段跟班、安监人员包片盯防网格化、立体式的责任落实体系。

作风建设关键在于行动，行动速度体现作风硬度。该矿坚持以上率下、刀刃向内、自我革命，敢于向突出问题“亮剑”、向作风顽疾“开刀”，改变工作标准不高、节奏不快、要求不严、执行不力等现象。对重点工程项目，明确推进事项、责任人、完成时限。对落实不力、超过时限未按期完成的，一律进行通报问责。让“马上办”“快闭合”成为常态，用干部履职的“成色”绘就安全管理“底色”。

此外，该矿全面开启“纪检+业务”双监督模式，由矿纪委与相关职能部室联合成立督察队，常态化开展干部作风“四不两直”督查，通过实地查看、电话抽查等方式，加大对干部值班、现场跟班、隐患整治、劳动纪律监督检查，严抓管理干部下井、跟班、带班等安全履职考核，全面促进效能和服务水平提升，推动矿井安全管理迈上新台阶。