为认真贯彻落实《“高举新质生产力和高质量发展旗帜 聚焦‘三芯’战略 创造价值3.0版”专项活动通知》精神，鱼卡公司结合工作实际，并以集团公司发展大会、安全首会、政治首会为指导，全面推进一季度各项工作起好步、开好头，为实现首季“开门红”夯实基础。

在工作中，鱼卡公司带领全员锚定一季度任务目标，聚焦安全生产、经营管理等中心工作，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，形成了全员参与、重点突破、技术创新、管理创效的经营成本管控新局面，全力推进各项工作开好局、起好步，确保一季度原煤产量和质量、营业收入和利润、吨煤成本等各项生产经营指标按预算完成，努力实现一季度指标“开门红”。

一季度作为推动全年工作的关键发力点，是预判全年发展态势的重要风向标，鱼卡公司抓好安全生产、经营管控、科技创新三条主线，凝心聚力纵深推进安全生产经营工作。扎实推进“三芯”战略部署，不断加强作业人员的教育和培训，重点强化已投入的新技术、新装备的培训和使用。尤其在智能化建设方面，遵循“以机械化为基础，以自动化为主导，以信息化为支撑，以智能化为方向”的新质生产力模式，持续推进智能化建设方面的投入与建设。

在降本增效和价值创造提升中，鱼卡公司坚持以降本增效作为切入点，提高成本核算的准确性和精细化程度，做到“预算全覆盖、无预算不支出”原则，规范程序、细化审批，强化现场成本管控，及时对成本变动因素进行分析和预测，调整成本控制策略。每月组织召开经营分析会，建立生产成本消耗日分析、周通报、月考核制度，及时总结经验、查找不足，确保成本全过程管控。以公司整体发展战略规划为抓手，统筹兼顾经济发展需求，多策并举管控降费为方针，为完成一季度既定经营目标添砖加瓦。