近日，从陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会上传来喜讯，蒲白铁运公司荣获陕煤集团2024年度先进集体。2024年，该公司紧扣“管理提升年”主题，以“12376”工作体系为统领，以“七项工程”为抓手，统筹推进安全、生产、经营等各项工作，营收、利润超额完成矿业公司下达指标的任务指标，安全实现“零目标”。

固本强基，安全管理再升级

2024年，该公司立足“点多、面广”的管理现状，强力推行“六六”安全文化强基工程，以安全风险源头防范治理为切入点，以“双红线”六级管控为抓手，不断创新安全管理方式，修订完善安全管理制度48项、安全生产责任制96项，累计开展安全专项督导及零点行动42次、隐患排查78次，整治安全隐患862项。开展事故案例讲评、安全意识提升竞赛、安全管理现状分析、管理人员安全生产责任制掌握率和履职情况比武活动等“六项”竞赛活动，全面压实领导驻守、科室包保、干部跟班责任，坚持“干部不跟班、职工不作业”，采取每日现场+视频的督导方式，用“放大镜”精准聚焦生产过程中存在的各类问题。

源头管控，经营质效再提升

该公司以精细成本管控为中心，聚焦“五个源头”，修订完善各项管理制度85项，其中经营质效提升制度28项。创新建立“13443”内部市场化管理体系，扎实落实经营管理质效提升要求，梳理全年重点项目，形成持续发力现有项目、推进在建项目、拓展优质项目和谋划项目四大板块9个项目工作清单；多次开展市场调研，通过商务谈判，降低了砂石等三项原材料的采购价格，有效降低采购成本。同时，定期召开降本增效推进会和经营分析会，准确把握公司整体收支及盈亏情况。持续深化合作，袁大滩项目部、红柳林项目部、石门项目部签订新一轮合同，与益阳三期铁路运维项目达成合作意向，矿山机电设备维修项目顺利投入运营。

管理提质，创新项目结硕果

该实施公司不断推动岗位价值精细化管理，建立领导班子成员月度问题导向安排清单、中层干部周重点工作清单、一般管理人员日工作成效清单和全员绩效考核，形成“三清单一考核”工作机制，全年形成工作任务清单183项。紧扣“管理提升年”主题，聚焦管理难点，梳理形成管理现状分析计划书9份；为提高落实效能和执行力，制定内部业务协作沟通函，自启动以来开展内部业务联系22次，确保工作件件有结果、事事有回音。树立全员创新理念，以结果为导向，实施薪酬激励，以“创新工作室”为引领，形成创新项目156项，6项已申请实用新型专利。

文化润企，关爱服务更精准

在关爱服务长效机制中，该公司创新开展送安全、送技能、送廉洁、送健康、送礼仪等，解决不同职工的工作和生活需求。在春节、“三八”妇女节、“五四”青年节等节日开展形式多样的职工文化活动。同时开展礼仪培训，为职工注射流感疫苗、开展全员体检、“上门”健康义诊、为职工庆生日……全年办理实事156件，把温暖与关爱精准送达每一位职工，让职工充分享受到企业高质量发展的成果。