七煤矿业建设矿强化全员成本意识，实施精细管理，狠抓成本责任落实，促进降本增效。建设矿严格落实“六个从严”要求，深入落实“十个降成”措施，制定成本管控实施方案，推进内部市场化和物资管理电子签账管理，严格工资总额预算管理，加强大型材料跟踪管理，严格执行超定额材料使用处罚制度，提高加工制造能力；深入推进合规管理，严控办公费、招待费、会议费等非生产性费用支出，围绕不使用新品、不跑冒滴漏、不损坏设备、不浪费工程、不浪费工时、不干返工活、不出工伤、废品再利用、维护好设备、对外创效等十个降成要求，分系统、分岗位落实全年成本管控目标，细化增收节支、成本管控和安全技术经济一体化措施，常态化推进清仓利库，严控材料消耗，搭建井区级材料管理平台，进一步规范井区已领未耗材料管理，增强材料库存周转使用效率，全力降低生产成本，为推动企业高质量发展提供坚实保证。