进入一季度，晋能控股集团公司各单位锚定高质量发展目标，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的状态，务实作为，科学有序抓好各项工作，奋力冲刺首季“开门红”，为全年各项任务目标高质量完成奠定基础。

以稳为基  锚定市场开拓

今年以来，英世达公司坚持以稳为基，聚力创新突破，锚定市场开拓、平台提质、合规管理等重点工作，承压奋进，奋战首季“开门红”。

该公司锚定全年目标任务，以煤炭集采、尿素产品上线等工作为重点，按照“清单制+责任制+时限制”，建立重点工作“作战图”，将任务细化分解到人、到时间节点，以拼抢之势跑出市场开拓“加速度”。同时，积极推进销售平台对接，组织人员前往省外化工企业开展平台上线前期调研，与各化工企业携手推进平台建设，提升行业整体运营效率。

围绕集团公司化工产业采销“平台化”要求，该公司通过完善客户管理、合同管理、货款支付、销售计划、产品发运等模块功能，持续提升平台效能。不断优化销售流程，为客户提供公开竞拍——合同签订——办理汇款——线下提货“一站式”在线产品销售服务。积极推进平台与ERP系统对接工作，实现合同签订、资金支付、统计结算等工作的无缝对接，切实提高工作效率。自平台建设以来，平台注册用户数量稳步增长，目前已突破1300余家，涵盖了全国各地的化工贸易商、农资经销商等，平台影响力持续提升。

在强化合规管理方面，该公司牢固树立“管理制度化、制度流程化、流程明白化”理念，对规章制度、业务流程、运行机制等进行优化完善，相继出台《客户管理办法》《往来款管理实施细则》等10余项管理制度，建立健全制度规范台账70余项，推动各项工作有效联动衔接。坚持问题导向，通过查规章制度执行、看业务流程是否健全完善、查资金合同管理、看经营运作是否合法合规、查问题改进效果、看整改是否落实到位的“三查三看”方式，开展全覆盖监督检查，针对发现的问题提出整改建议，督促整改落实，形成“制定—检查—完善”良性循环，从根本上、源头上强化管控。

以创为径  解锁发展新程

宇光公司着力在安全提升、管理提质、改革深化上下功夫，锚定任务指标，突出“产品创新、服务创优”，持续推动质的有效提升和量的合理增长，确保实现首季“开门红”。

该公司以“136”安全管理模式为统领，不断完善安全管控体系架构，依据不同层级，制定专属安全专项检查清单，依表检查，提升检查效率与质量，推动“136”安全管理模式向车间、班组深度渗透。强化隐患排查治理力度，持续推进生产、检测、施工及高风险作业现场的“无监控不作业”视频监控系统建设。推进安全生产标准化，制定详细的达标创建实施方案，明确各子分公司建设目标，重点推进“工艺指标”“设备设施”“现场环境”等方面的达标整治，整体提升公司安全生产标准化水平。

该公司坚持以科技创新赋能产业发展，聚焦高低压成套配电柜、自动化业务、药剂业务、洗选相关业务四项智能化新型业务，细化任务分工，将各业务推进情况细化为可量化、可执行的任务清单，同时明确时间节点和考核标准，形成“目标层层落实、责任层层压实、行动层层推进”的管理闭环。加强和太原理工大学矿业学院在药剂配方、洗选定制化服务等方面的合作。深入推进“U8生产管理系统”、安全生产智能化管理系统的深度开发和运用，推进数据资源整合共享，打造公司一体化平台，实现调度管理、决策分析、监督检查的智能化升级。

该公司深化精益管理，将订单获取量作为刚性指标纳入考核兑现，加强市场分析预测，深入了解目标市场的需要和偏好，提供更有针对性的产品和服务。狠抓质量管理，健全产品质量跟踪反馈及风险预警长效机制，保证产品质量，持续提升产品知名度和信誉度。利用大数据分析，有效管理和分析客户互动数据，改善客户体验，增强客户忠诚度。不断优化现有生产流程，提高智能化生产线产能，充分发挥智能化优势，以最小的资源投入实现最大产出。动态调整产品结构、销售策略和发运计划，“定制化”生产适销对路产品，确保企业效益“最大化”。