今年以来，川煤华荣公司花山煤矿认真贯彻落实集团和华荣公司各项工作部署，将巩固矿井向上向好发展态势作为重中之重，聚焦全年工作目标任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头抓好抓实一季度各项工作。截至3月末，该矿累计生产煤炭34.89万吨，其中3月份月产14.01万吨，产量创近年来最好水平，利润完成基本目标的130%，完成奋斗目标的100.28%。

主动作为·聚合力

“功成不必在我，功成必定有我”。面对煤炭行业市场冲击带来的挑战，花山煤矿积极构建“企业职工命运共同体”工作格局，进一步讲清形势，明确任务，统一思想，增强凝聚力、向心力、战斗力，坚定完成目标任务的信心决心，全员步调一致向前冲。

花山煤矿充分利用班前会、“三会一课”、主题党日活动等多元化形式，组织干部职工深入学习集团“三会”精神。矿领导班子带领职工深入分析国内外经济环境、煤炭行业现状及发展趋势，全面复盘当前工作进展，精准锚定后续任务，为矿井2025年工作明确清晰方向，让干部职工认清当前形势，明白工作方向，切实做到思想上同频、目标上同向、行动上同步。

面对复杂的行业形势，花山煤矿一方面引导干部职工做好“过苦日子、过紧日子”心理准备，另一方面教育职工辩证看待问题，既要正视困难挑战，又要看到矿井自身条件优势、上级支持力度大等有利形势，只要秉持高质量发展理念，就有条件、有能力完成全年目标任务。该矿采煤一队主动加压、跳起摸高，全队上下心往一处想、劲往一处使，全速推进6154大采高核心工作面回采，将日产量由原来的2000吨提升至了3300吨；该矿运输队创新技改工艺，加速推进重点项目，通过淘汰电瓶车顶车传统工艺，提前完成+1030m推车安装工程，进一步提高了安全保障能力。

多措并举·强生产

“要开足马力生产，多做贡献”。花山煤矿围绕“打造核心工作面，稳步推进其他工作面，优先开采泄压层”的总体思路，积极发挥主力矿井产能优势资源，在安全的前提下开足马力保障多产煤，产量提升至5000吨/日。

该矿坚决执行矿生产技术方案，开展综采工作面采高、水、浮煤管理专项整治，严格按照综采工作面质量管理规定对各队工程质量进行考核，重点抓好6154工作面沿顶、留底开采，对未沿顶板开采、采高超过3.8米、俯伪斜角度小于1度、出现人为积水的，给予相关人员罚款。6154核心采面通过严格管理，用矿灯从1号支架可以直接照射到尾架，切实做到了以“工程质量保安全、促生产”。加快6234、6155核心采面准备工作，倒排工期，明确井巷及设备采购、检修、调试、安装等各环节负责人，按计划稳步推进。目前6234采面正在高质量、高标准、高要求安装当中，6155工作面开足马力全速综掘。

精打细算·降成本

引导职工牢固树立“精打细算降成本”思想意识，把降成本贯穿到安全生产、经营管理、企业文化建设等各领域，让人人成为经营者、个个都是主人翁。

该矿采取经营利润目标倒算法，组织专题会议，安排各预算小组多次讨论落实，按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、严考核”的原则，精准分析预测年度预算指标，认真做好指标的分解下达工作，做到能分尽分、应分尽分，逐级分解落实到部门、单位、班组、岗位（个人）。同时，对各项指标进行动态管理，加强过程管控，掌握升降因素，发现超支指标及时调查分析，查明原因，制定管控措施。一季度，该矿材料单位成本较预算减少10%，较去年同期减少13%；电费单位成本较预算减少12%，较去年同期减少40%；单位完全成本较预算减少8.8%，较去年同期减少25%。

把煤质管理作为创效增收重要举措，树立“煤质就是效益”理念，加大6154优质主焦煤综采面开采力度，2月份该工作面生产标煤6.51万吨，对全矿煤质提升起到了决定性作用。一季度，该矿煤质灰分54.55%，比计划灰分降低3.15%。

严抓强管·保安全

“安全为天，生命至上”。花山煤矿清醒认识到，必须摆正安全与生产的关系，核心采面才有持续发挥产能的前提与保证，向上向好的生产势头才能得到持续巩固。

该矿深刻汲取瓦斯超限教训，对各个采掘工作面瓦斯含量进行全面测定；加大抽采精细化管理，每班保证至少3台钻机运行。坚持防超“第一议题”和通风瓦斯日分析制度不放松，按照华荣公司“零超限”考核办法完善矿井“零超限”刚性措施，进一步明确和落实安全生产部门防超职责。严格执行班前排查、班中管控和班后验收制度，对高风险作业实行矿、队“双跟班”，对重点头面、薄弱环节进行专班督导、动态巡视，狠反“三违”，规范操作。坚持以“工程质量保安全、促生产”工作思路，严把作业规程、生产方案、生产技术、生产工艺、生产工序现场落实；严格采面开采层位、开采角度、开采高度、设备状态、浮煤、水管理，发现问题立即停下来整改，坚决不以牺牲工程质量为代价，抢生产、赶进度。