今年以来，重装集团聚焦陕煤集团“协同增效年”工作要求，深入落实“四种经营理念”，从管理提升、市场开拓、提质增效等方面多点发力，推动企业高质量发展。一季度营业收入同比增长2.5亿元增幅24.83%利润同比增长1424万元。
多维布局拓市场
统筹各层级营销资源，构建资源、市场、业务等高效协同的市场营销新格局，在贵州、新疆、榆林等地设立办事处，成功签订贵州3套综采工作面成套装备合同，首次在外部市场实现自有品牌（西煤机采煤机、铜川煤机液压支架、蒲白煤机刮板输送机）全系列成套煤机装备销售。成立“非煤领域市场开拓工作专班”，制定非煤领域产品适用名录，展开差异化市场开拓策略，进一步增强重装产品在电力、化工、建材等非煤领域协同应用力度。
全链管理提质效
以“管理提质增效”为抓手，明确了应收账款、货款回收总目标和年度清理逾期应收账款等年度工作目标，多举措推动全面预算管理、成本管控、闲置资产盘活、应收账款清理等重点工作，一季度盘活再利用资产154万元。按照先易后难、突出重点、全范围覆盖的原则，制定个性化催收策略，一企一策，多措并举，逐企逐笔明确责任主体，层层压实责任。一季度共清收逾期应收账款3013万元，完成计划进度的106%。
深化改革促发展
不断优化公司治理、管控模式和考核体系，持续完善“一企一策”考核指标体系，纵深推进28项改革任务，加力推进管理提质增效，一季度期间费用同比下降4.92%。按照国家“科改示范企业”要求，进一步落实西煤机公司科改示范建设改革任务20项，现已完成17项（完成率85%）其余3项正在稳步推进中；按照“省属重点科技型企业”改革部署，加快推进西煤机、智慧矿山等企业先试先改，持续激发科技创新动能。
