一季度，陕煤集团建设集团认真落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，持续深耕厚植“四种经营理念”，全力构建“横向贯通、纵向联动”工作格局，以高效协同夯实企业发展根基。
协同联动聚合力
充分发挥“高层对接、部门协调、单位跟进”三位一体市场开发体系优势，构建三级联动对接回访机制。推行“增值服务+”策略，强化前期高效沟通，协同优化组织方案，助力业主有效控制和降低投资成本。一季度，中标实业集团、榆林化学、黄陵电厂、上高电厂、汨罗电厂及矿井接续工程累计共168项，合同金额达19.72亿元。依托陕煤平台资源优势，与陕建机、煤层气、建材科技、陕钢集团等单位紧密合作，构建资源共享、优势互补的良好格局，实现“1+1>2”的协同效应。先后与中交、延长石油、榆能、陕投、有色等“国”字号企业建立合作关系，累计承揽金额近5亿元。
精准管控筑根基
严格践行陕煤内部“一盘棋”理念，积极开拓内部协作新领域，将钢材、水泥采购及塔吊租赁纳入集采集租范畴，钢结构专业分包至兄弟单位，全方位推进内部协作规范化、高效化。一季度，钢材采购3233.69万元，较去年同期增长38.06%，塔吊租赁150万元；围绕“四位一体”大成本体系，借助财务共享中心和项目管理信息化平台，严格把控成本列支和非生产性支出，通过全面预算管理实现降本增效，一季度十项费用支出同比下降34.67%。
技术创新提质效
积极引入智能化技术赋能协同增效，与西安煤机厂携手研发掘装一体机，并与西安重装集团多次开展技术交流，解决转弯皮带等技术难题，以技术协同提升整体水平；运用“BIM技术+智慧工地”管理手段，打造数字化技术应用示范重点项目。聚焦矿建工程智慧化应用，项目团队提前完成TBM硬岩过巷及煤炭行业最大直径立井的月进度施工任务，TBM最高日进尺24.6米，最高月进尺491.7米，截至3月底，累计进尺6863米，切实提升精益化管理质效。
