川煤集团华荣能源公司太平煤矿采煤三队生产二班现有职工18人，其中党员4人。近年来，该班组以安全生产为主线，创造性实施“四加”工作法，以过硬的工程质量和稳定的产量始终位居全矿采煤班组前列，该班组先后被太平煤矿、华荣公司授予“模范安全班组”“优秀班组”等荣誉称号，该班班长田洪祥被公司评为“2024年度优秀班组长”。

“教育＋培训”筑牢安全防线

该班组牢固树立“矿工至上，安全为天”的安全核心理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。规范班前会、班后会、安全互动，利用规程培训、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。利用班前会、倒班日组织开展拜师学技、劳动竞赛、技能比武等活动，提高班组职工的操作技能。坚持每天在作业现场进行“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全预知预警。长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。严抓“三违”不手软，以铁的手腕认真抓好各项安全制度落实，强化现场监管，确保职工作业行为规范。两年来，该班组杜绝了轻伤以上的人身事故。

“制度+民主”凝聚人心合力

从完善班组管理制度入手，以团结和谐，思想稳定，凝聚人心，增强合力为目标，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先。实行安全管理与经济利益挂钩考核，制定了“自我承诺法”，自定目标兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定;“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的“新办法”，把安全生产、工程质量、工程进度、标准化建设和工资收入捆绑考核，确保安全考核制度兑现落实。实行民主管理，严格执行生产任务、每班工分、岗位工资、绩效考核、加班工资等班务“五公开”制度，确保职工的知情权和监督权得到保障。 

“创新+创效”破解瓶颈难题

在太平煤矿推广应用智能化综采时，该班组积极配合矿、队工程技术人员大力开展创新创效，全年该班提出合理化建议26条。采煤司机欧定刚针对割煤时因产生大块矸石易引起设备故障，欧定刚建议将采煤机滚筒内旋转改为外向旋转，保障了设备正常运转。该班群监员徐德福针对井下采煤工作面使用的730型刮板运输机中部槽与液压支架连接较难的问题，对原连接头进行“瘦身”处理技术改造，解决了液压支架与运输机连接的难题，降低了职工劳动强度，节约了生产成本，实现正规循环作业。此外，该班职工还加大了卸载阀组、操作阀组、各种管路等废旧材料的回收复用，创效达15多万元，突出抓好采煤工作面浮煤的回收，每月回收浮煤1000余吨，年均创效30余万元。

“关爱+团结”促进和谐稳定

“管理班组就像经营家庭一样、班组职工就是兄弟”该矿班组长经常和班组职工交流沟通，了解他们的内心世界，认真帮助职工，让他们拥有愉悦的心情上班。该班建立了“三必访”和“三必谈”制度，即：职工生病受伤要走访，职工家中有困难要走访，职工家中闹矛盾要走访。职工受处罚开导谈，职工情绪不正常引导谈，职工违章帮教谈，有效提升了组织的向心力，稳定了班组队伍思想。