二季度是全年安全生产工作承前启后、承上启下的重要阶段，历来是全年工作的关键期、黄金期。集团公司2025年安委会第二次扩大会议，全面总结一季度安全稳定工作，对二季度重点工作进行安排部署，提出了“五敢”和“五个务必要”的工作要求，为守牢安全稳定底线，顺利实现上半年时间、任务双过半提供了路径和遵循。

认清形势，提高认识。今年以来，面对严峻复杂的市场形势，集团公司坚持“以安为上、以稳为主、以新为要、以制为纲、以责为重、以人为本”工作总基调，生产经营、项目建设、产业发展均取得了不错的成绩，圆满实现一季度“开门红”。但是也要清醒认识到，二季度安全生产形势依然严峻，当前企业安全管理仍存在一些突出问题。要进一步转变观念、摆正心态，落实集团公司各项部署要求，全面开展安全大反思大讨论大提升活动，找准制约安全工作的重点、难点、短板、弱项，强化安全责任与工作落实，举一反三、深刻反思、讨论提升，抓紧抓实二季度安全生产各项工作。

落实责任、履职担当。思想是行动的先导，只有思想上真正理解为什么要安全，怎么能安全，才能在实际行动中做到防范未然。认真思考确立集团公司“安全管理深化提升年”的背景是什么？安全管理要深化什么？提升什么？如何深化提升安全管理水平？更要扪心自问，深刻反思，作为生产单位、业务部门、党群部门、安监部门，各级主体责任、业务保安责任、齐抓共管责任、安全监管责任是否有真正落实？安全工作底数清不清？基础实不实？作风硬不硬？持续加强现场管控、“三基”工作、队伍管理、干部作风，真正守土尽责、各负其责，抓紧抓实二季度安全生产各项工作。

强化管理、狠抓落实。领导干部是安全生产工作“关键少数”，安全生产红线意识强不强、责任清不清、落实严不严、问责到不到位，直接影响着安全生产整体形势稳定。各级领导干部，特别是“一把手”要充分发挥示范表率作用，一级带着一级干、一级做给一级看，真正扑下身子，深入一线，干实事、谋实招、求实效，紧盯现场变化，真抓真管、严抓严管，做到“心中有数、手上有招”“敢抓、敢管、敢讲、敢说、敢停”，把抓安全体现在行动上、落实到工作中，以上率下，全方位深化提升企业安全管理水平。

安全工作是所有企业的“天”字号大事，需要大家的共同努力，才能撑起安全这方蓝天。要切实增强在企忧企、爱企为企的责任感和使命感，全方位深化提升企业安全管理水平，以严明纪律、过硬作风推动企业继续保持稳中向好的发展态势，全力确保集团公司顺利实现上半年时间、任务双过半。