顺利实现2025首季“开门红”！一季度，山西华阳集团煤炭产业圆满完成指标任务，其他产业全力攻坚克难，交出一份难中求成、逆势有为的答卷，为全年高质量发展开好了局、起好了步。

据统计，今年一季度，华阳集团实现了原煤产量993.6万吨，完成全年稳产稳供目标序时进度任务的105%，掘进进尺35279米，完成指标的104%，瓦斯抽采量13178.3万立方米，完成指标的131%；商品铝产量48362吨，完成指标的105%，铝材产量28120吨，完成指标的116%，化工实物总量340289吨，完成指标的102%；“华阳造”钠电储能直流舱成功下线，“电芯-Pack-集成”生产链条全部打通；华储光电产销量逐步攀升，尤其是3月份实现满产满销，产销量均创新高。

今年以来，面对煤炭市场“量价齐跌”的严峻形势，集团各单位以十五届二次职代会精神为指引，上下一心、迎难而上、破冰前行，以“开局即冲刺”的状态，深入开展安全管理、生产组织、提能降耗等工作，实现了首季“开门红”。

强化安全管理，厚筑安全根基。牢固树立“安全是管出来的”理念，严格对照“十真”管理要求，层层压实安全生产主体责任，全面落实各项安全生产措施；持续强化对重点区域、关键部位、薄弱环节和不放心地点的监督管理；严格落实视频监控五级筛查工作机制，杜绝各类违章和不正规操作行为；进一步加大隐患排查治理力度，在确保安全的前提下依法合规组织生产。

加强生产组织，实现稳产高产。充分发挥“八个专班”效能，最大限度挖掘生产潜能，全面提升煤炭产业发展的含金量、含新量、含绿量；精准排布采掘衔接，强化工作面衔接、地质构造精准预测和过构造决策管理；坚持“日通报、周分析、月考核”，逐日落实生产指标完成情况，及时化解制约生产因素和棘手问题；进一步强化通风、抽采、监测三大系统管理，认真落实“六项重点管控”机制和两个“四位一体”综合防突措施，固化“8+3”瓦斯治理新模式，切实提升抽采效率和瓦斯防治水平；统筹推进“一优三减”，加强正规循环作业管理，持续推进煤矿智能化建设和系统、装备升级改造，进一步提高生产效率；加强设备检修和运行管理，强化备品、配件、材料供应保障，切实提高设备开机率，实现煤炭生产稳产高产。

提煤质强销售，向管理要效益。全面推进原煤“全入洗、精品煤”战略，深化源头管控，强化产、运、销全过程煤质管控，精准煤质检测，形成“过程管控+原煤质量+商品煤质量+品种煤产率”的煤质考核新模式，全面提升商品煤质量，维护“阳优”品牌形象；建立“生产-库存-销售”信息联动机制，以市场需求为导向，结合各生产矿井生产、煤质、库存变化等情况，不断优化“阳优”细分产品结构，灵活匹配用户（流向）和运力，切实提升保供合同兑现率。

煤炭产业提质增效的同时，新能源新材料产业蓬勃发展。产业技术研究总院持续强化人才队伍建设，加大科技创新力度，集中力量攻关核心技术，优化工艺流程，推进降本增效，努力提升产品核心竞争力；强化市场思维，加快拓展新市场，全力推进产品变商品，将科技成果转化为实实在在的生产力。

接下来，华阳集团将锚定“安全零死亡”目标，强化责任落实、现场管理、规程执行，推进“十真”管理落实落细，以高水平安全保障企业高质量发展；聚焦提质降本增效，主动对标对表，坚持改革破题、创新驱动、管理赋能，以“八个专班”为抓手，全面提升产业发展质效，以有力行动、务实举措全力冲刺“双过半”，努力实现“全年红”。