今年以来，陕煤集团黄陵矿业建安公司深化拓展“四种经营理念”，抢抓春季施工黄金期，圆满完成各项建设任务。一季度实现营业收入24528万元，利润较同期增加639万元，以首季“好势头”，全力冲刺全年“满堂彩”。

靶向发力 项目建设稳中向好

走进黄陵矿业应急救援战训指挥中心及模拟巷道工程施工现场，在工人和机械的紧密配合下，战训指挥中心办公楼主体结构已然完工，物料提升机有条不紊地运输着施工耗材，工人们认真地粉刷着墙面，勾勒出一帧帧如火如荼的奋斗画面。

“我们提前制定了详细的工期规划，对施工进度管控、质量把控、安全防护等方面进行了全面部署，施工过程中严格执行工期计划、落实工程质量标准，保证项目安全、高效、有序实施。”该项目技术负责人强胜凯介绍。

该公司稳抓项目建设，科学制定衔接规划，不断完善工程考核细则和实施办法，规范验收程序，严格资料管理，落实现场管理人员岗位职责，规范施工过程，强化安全管理，全面推进项目建设落实落地。一季度复工项目8项，新开工项目1项，黄陵矿业应急救援战训指挥中心及模拟巷道工程完成总施工内容的43%，一号煤矿进场道路北侧边坡治理工程完成50%，黄陵二号煤矿三号风井综合楼项目完成60%，周至县老年养护中心等3项外部项目均处于紧锣密鼓的建设过程中。

未雨绸缪 安全生产有序可控

今年以来，该公司始终贯彻安全生产方针，持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，扎实做好施工现场安全管理，不断促进管理人员的风险辨识能力和现场安全文明施工水平“双提升”。

预防胜于治疗，隐患排查刻不容缓。该公司把隐患排查治理挺在前面，对施工现场安全防护设施、安全措施落实、关键区域防控、消防器材、人员操作、应急管理等方面的各环节，开展多角度的全面排查。一季度落实干部走动156次，查处并闭环整改问题31条，从源头上减少了风险隐患，提升了安全管理水平。

此外，该公司积极开展“安全第一课”警示教育培训、消防培训等日常安全培训，同时修订“双述”标准、岗位责任清单，明确职责、落实责任，加强班组长、特种设备作业人员专项培训学习，提升职工安全生产意识，增强应急处置能力，引导职工从“要我安全”到“我要安全”的角色转变。一季度职工岗位描述合格率达90%，实操考核合格率95%，职工安全素养显著提升。

多措并举 降本增效成果斐然

在点滴里降成本，从细节处增效益。该公司聚焦节支降耗与提质增效，通过规范物资管理、强化回收再利用、优化固定资产使用、激活闲置资源，进一步提升企业盈利能力，坚决打好降本增效“持久战”。

踏入龙源建安商混站，装载着原材料的运输车辆整齐排列在场区，工作人员正依次进行车辆登记、地磅称重、数据录入及原料检验等工作，整个流程秩序井然，各项操作衔接顺畅。

作为建安公司降本增效工作的重要举措之一，该站在生产质量管控上下足了功夫，试验室严格按照国家标准和行业标准对进场材料进行抽样检验，对于不合格供应商进行及时更换调整，同时全程跟踪生产数据、关键指标，建立“生产-运输-浇筑”全流程台账，实现质量问题及时溯源。一季度生产混凝土3052方，级配碎石167.28吨，实现营收150万元，混凝土出厂合格率达到95%以上。

此外，该公司在方案优化和技术创新上下功夫，在永寿冷链物流基地建设项目施工过程中，研发并应用新的施工工艺和技术，提高了施工效率，减少了人工和时间成本；在周至县老年养护中心建设项目施工中，通过优化材料供应链，选择由当地厂家直接采购施工耗材，节省采购成本和人工成本。一季度共计节约19.6万元，实现成本精细控制与质量效率双提升。