创集团同类工作面最好水平

近日，在华阳集团高效拆安工作专班的技术指导下，新景公司8307综采工作面设备安装提前7天高质量完成，创下集团公司同类工作面安装最好水平。

新景公司创新推行“学、管、控”管理模式，拧紧安全质量“责任链”。“学”出本领，通过“岗位职责连线”明确人员责任边界，实行“订单式”专项培训，组织作业人员系统学习施工技术与安全措施，同步开展常态化事故案例警示教育，提升职工风险辨识和安全防范能力。“管”住过程，锚定“安全零死亡”目标，将安全“十真”措施贯穿作业全流程，严格执行“现场无监控不作业、无监管不作业”，通过“日常查+随机查+联合查”多维监管体系，结合视频监控远程盯守，实现现场作业全程可控。“控”严标准，实施全流程“一条线”标准化管理，从设备列车、管路电缆吊挂到支架安装等10余项工序均严格对标落实，以精细化施工驱动效率提升。

施工期间，新景公司还建立小件物资“领、用、安、存”闭环管理机制，避免材料丢失；每日安排专人清扫作业区域，落实“无积水、无浮煤、无积尘”动态达标要求，材料码放分类有序，现场环境整洁规范。即时复盘提升效能，每班结束后利用3至5分钟召开“现场复盘会”，通过隐患清零、经验共享，推动施工工艺持续优化。

“此次采煤工作面安装工程提前竣工，离不开集团拆安专班的科学指导和精准部署。安装期间，我们以‘时时放心不下’的责任担当，事事做到最好的质量标准，从严从实把控每道工序，通过全过程质量监督、实施风险分级管理，确保了工程优质高效完成。下一步，我们将迅速转入生产衔接阶段，统筹优化生产组织，强化现场动态管控，力争实现‘安装即高产’的目标，为完成全年任务筑牢坚实基础。”新景公司副总经理申艳忠说。