标准化是安全管理之本。晋能控股装备制造集团宏圣公司致力于推进安全生产标准化工作进程，建立健全安全管理长效机制，提升安全生产标准化建设水平，全力夯实企业安全生产基础。
01贯标 聚焦标准落地
“你们的每一次规范操作，每一处隐患排查，都在守护着自己和工友们的安全。”在班前会一系列规定动作之后，宏圣公司党员干部为工人进行岗标再培训。这是该公司组织全员现场贯标的一个缩影。
今年年初，该公司修订了《岗位作业标准》，按照“一岗位一清单”原则，修订完善15个工种的岗位标准，编制岗位安全生产责任制、岗位规范操作流程、考核清单，以队长包队干、队干包班长、班长包工人的现场组织结构，把工作标准、确认事项、关键风险、应急处置措施融入到每个岗位的每一道工序中。利用班前会、周五培训日等时间，以理论测试、实操培训、现场考核为手段，组织全员进行“岗位标准化作业标准”再培训，尤其是针对新工人，采取手把手教、一对一学、实战演练等互动性强、学习效果好的形式进行，确保标准深度渗透。
02查标 实现精准管控
宏圣公司安监队伍按职能分组安全巡查，从地面到井下工作面，从设备检查到人员管理……边走边看，边问边查，发现问题，立行立改。
“井下发生水灾时，作业人员怎样撤离？”“沿着指定的避灾线路和安全通道，撤退到井巷上部水平或地面。”他们随机找到一名员工进行岗标抽查，按照“现场贯标，全员达标”的活动要求，对员工进行岗标实践操作检查。
安监队伍根据标准实施要求，制定监督检查控制节点，形成具体化、可比化、可量化的检查条款，覆盖管理标准及岗位标准。班组每天对照标准逐一排查隐患，确保问题发现在萌芽状态；队组认真巡查，对班组自查情况进行复核，巩固安全防线；安全管理员采取抽查方式，随机选取班组进行检查，以检验自查和巡查的实际效果，进一步提升自保互保联保安全意识。
03纠标 激发全员热情
“小李，最近工作非常积极，我给你点赞。想多出业绩，我当然能够理解，但是咱不能忘记安全是第一位的啊！我希望你能够改变之前的不良工作习惯，相信你一定能做到。”听到鼓励，明白了领导的良苦用心，小李欣然接受了书记的建议。
春风化雨更沁心田，王维作为宏圣三建党支部书记，他一直在“温暖”帮教举措上下功夫，摒弃一味批评说教的帮教方式，积极寻找职工谈心帮教的最佳切入点，拉近与职工的心理距离，使帮教效果大大提高。
宏圣公司要求“三违”人员必须人人过经济关、培训关、亲人关、自保关、互保关、群众关六关才可重返岗位。并且，开展了“工人违章、干部反省”活动，落实反省机制，将较为典型的“三违”，制作成视频案例，作为反面素材在安全会上进行通报；建立“跨队组结对帮扶”机制，不定期地提供业务指导，并建立党员干部包保积分制和职工岗标提升积分制，将帮扶和学习成果与绩效考核挂钩，通过“学”“赛”手段，形成“人人学标准”“人人用标准”的良好氛围。
