今年以来，面对煤炭市场的严峻挑战，晋能控股南煤集团孙家沟公司严格落实15字30条经营管理措施，以“四抓”策略为核心，全力稳经营、保效益。

01、抓生产 稳产量
该公司以“稳产高产”为目标，充分发挥超前衔接的优势，着力提升班组效能，不断提高生产效率。在生产过程中，该公司严格禁止破顶割底操作，有效减少了矸石混入；在掘进作业面，实施动态风险预判机制，通过班前会组织全员辨识岗位风险，确保安全与效率并行。此外，该公司将生产指标细化分解至各个班组、岗位，形成了“人人扛指标、岗岗创效益”的全员责任制，充分调动职工工作的积极性和主动性。

02、抓煤质 提热值

面对当前煤价下行的压力，该公司以“质量提效”为核心，严格把控煤质指标，着力提升产品的市场竞争力。在井下生产源头，该公司加大管控力度，制定并实施煤质管理办法，通过控制采掘面的矸石率及运输系统中的杂物清理，提高煤炭发热量，满足用户需求；建立动态监测机制，采用先进的煤质自动采样设备，每日进行三次化验，实时监控灰分、含矸率等关键指标。此外，推行“日通报、周奖罚、月兑现”的考核机制，确保煤质管理形成闭环，全方位保障煤炭质量的稳定性与可靠性。

03、抓成本 降费用

该公司深入推进“低成本战略”，多维度入手，全力压缩运营成本。认真执行“交旧领新、回收复用”制度，不断优化流程、加强管理，使支护材料的复用率提升至85%，有效降低了吨煤的材料成本。同时，优化井下设备运行时段，合理安排设备使用时间，使非生产用电量同比下降15%。

04、抓兑现 严考核

该公司将成本、煤质等关键指标分解到每一个岗位，并将其纳入全员绩效考核体系，明确责任到人，充分调动职工的积极性和主动性。在管理机制上，该公司实施“安全质量双问责”，建立安全与成本联动考核机制，确保安全生产与成本控制两手抓、两手硬；每月召开经营分析会，详细通报各项指标的完成情况，并针对存在的问题，及时制定整改清单，明确整改措施和责任人，确保问题得到快速解决。