今年，华阳集团榆树坡公司将提质增效作为发展关键点，通过构建煤质联动机制，全方位提升煤炭质量，增强市场竞争力。截至目前，累计洗选商品煤208万吨。

联动发力，筑牢煤质管控体系。今年以来，榆树坡公司各部门紧密协作配合，抓好源头管控，实行井上井下集中管控联动，井下密切监测煤质，按照严格的标准定期对原煤进行采样和化验，确保获取的数据准确无误，井上工作人员根据数据及时调整生产策略，实现了井上井下的高效协同，从源头保障了原煤质量。优化洗选工艺，根据现有条件做好2号、5号煤洗配比联动，确保发热量稳定在合适范围，满足不同用户的需求，同时在煤炭输送转载过程中，通过减少煤炭的落差和在关键位置安装缓冲装置，避免块煤因碰撞而破碎，并更换筛分车间原煤分级筛筛板孔径，使块炭率得到显著提高，进一步提升了煤炭品质。抓实外运煤质管控，实行能源销售集团、选煤质量管理中心、榆树坡公司、用户联动，当用户反馈煤质数据与预期存在较大差距时，四方立即启动联合采样调查机制，并将煤样送至第三方煤质检验机构进行化验，实施“五天一小比，十天一大比”的对比机制，与厂内部化验结果进行对比，根据多个化验结果，及时调整现场分选比重和生产措施，确保商品煤煤质稳定。制定激励机制，实行奖励与考核联动，通过建立完善的奖惩机制，对在煤质管控和提升方面表现突出的职工和部门进行奖励，对煤质管控失职的进行严格考核，形成全员参与质量管理的良好氛围。

“我们坚持精细化管理，对洗选过程实行全周期管控，重点整治毛煤、末原煤、精煤杂质问题，通过优化除杂措施，使毛煤含杂率、矸中带煤率大大降低，混块限上率控制在5%以内。”榆树坡公司选煤厂副厂长闫春生说。

下一步，榆树坡公司将持续优化洗选工艺、开展精确配煤技术攻关，加强质量管理，提升客户服务水平，挖掘煤炭产品的附加值和市场竞争力。