面对当前煤炭市场严峻形势，长沟公司深化15字30条经营管理措施，全面推进精细化管理，通过强化预算管控、修旧利废、规范物资领用等措施，提升成本管控水平。

强化预算管控  严把成本关口

长沟公司将各项费用全部纳入预算管理，重点加强对大型材料、配件等专用物资的管控，严格执行“事前审批、事中监督、事后考核”的管理流程。生产用料根据实际需求严格审批，按需发放，避免库存积压，实现成本管理的规范化和精细化。

坚持修旧利废  挖掘成本潜力

公司积极开展设备自修和废旧物资回收利用工作。机电系统通过修复巷道矿灯160盏，其中68盏实现复用，创造经济效益约8.5万元。通过常态化开展设备自检自修，设备复用率提升至70%，既节约了成本，又锻炼了队伍。

规范物资管理  堵塞管理漏洞

长沟公司严格执行物资领用制度，要求各队组必须按计划领料，严禁无计划发料。所有物资材料必须及时办理出入库手续，每月底由经营部门对各单位的材料成本进行核算，对无正当理由超支的部门进行考核，确保成本管控落实到位。