今年以来，陕西煤业铜川矿业深培厚植“四种经营理念”，开辟以“质”变谋求“量”变的新路径，牢牢把握高质量发展主动权，不断提升企业经营质量和效果。

稳推重点项目促效益

为培育绿色低碳经济增长点注入强劲动能，近日，矿业公司重点项目—90兆瓦光伏项目（一期）东区场域工程建设正式进入施工阶段，作为公司推动能源转型的关键布局，该项目的实施，每年可节约标准煤2.2万吨，减排二氧化碳6万吨。通过科学规划光伏阵列布局、定制设计支架方案，助力能源结构转型与经济效益双提升。

日前，公司重点项目—陈家山矿4082综采工作面正式进入安装阶段。按照集团、公司总体部署，深培深植“四种经营理念”，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，从增强安全保障能力入手，提速发展新质生产力，赋能矿井智能化建设。下石节矿推进“四新技术”应用，有序实施“千眼”视频智能监控系统等重大项目招标工作。首次应用ZQ4000/23/40型超前单元支架，226工作面水力压裂施工累计8026m，实现防灾治灾与安全生产的“双赢”。

优化内部协同提质效

铜川矿务局煤矿管理公司顺利获得获得房屋建筑工程和矿山工程监理资质（乙级），这标志着该公司在业务拓展和工程监理领域迈出坚实一步，具备在相关工程领域提供监理服务的能力。同时，可依托矿区质监站服务优势，实施双向联动，先一步掌握市场行情，更好的去承接和拓展相关项目，逐步提升公司盈利水平。

下石节矿牢固树立高效协同发展理念，锚定“11256”工作思路，以“纵向联动、横向协同”为目标，统筹推进理念协同、管理协同、区域协同与联动协同，精心构建“上下一盘棋、纵横一张网”大协同体系，打造全专业、全链条、全流程的协同发展格局。

优化经营结构稳盘面

今年，铜川矿业严控非生产性支出，实行费用限额管理，压减一切非必要支出。前四个月，企业十项费用支出292万元，较同期下降40万元，降幅12%，较年度目标压降2%多下降10%。

积极争取政策红利，充分利用复垦基金新政策，下石节矿获批复垦项目工程进度返还资金，矿山救护大队取得国家财政部应急救援能力建设补助资金用于安全生产。持续释放闲置资产效能，盘活棚改房产84套，盘活资金4300万元。

利润经营型企业要坚持用“赚钱”思维去“花钱”理念，下大力气拓展外部增收创效新项目，持续厚植“四种经营理念”，吨煤成本、“十项费用”大幅下降，累计减少成本支出684万元，依靠拓市场、增品种、提质量、增效益，激发了创效增收新动能。