今年以来，陕煤集团黄陵矿业通过重塑组织机构、优化管理体系、深化机制改革，促进“三定”改革效能不断释放，为企业持续发展提供不竭动力。

优组织 机构瘦身提效

自“三定”改革启动以来，黄陵矿业快速响应、高效落实，打破“上下对口、左右对齐”传统思维，推行“大部室”制管理，实行“一个机构、多块牌子”，通过对职能相同相近的合并合署，职能弱化交叉的撤销划出，推动内部机构权责有机统一。聚焦岗位结构优化，坚持“人随职能走”原则，精干人员配置，实现人岗匹配、协同高效。目前，该公司本部及所属12家单位全面完成机构改革，两级本部部门减少21个，降幅13.3%，人员编制减少348人，降幅29.2%，中层管理人员职数精简71人，降幅22.7%，管理效能持续提高。

强管理 激发内生动力

锚定“三定”改革“后半篇文章”，梳理完善制度流程，推动改革从机构调整向制度优化、流程再造、管理规范拓展延伸，确保改革成果长效落地。发挥薪酬激励“杠杆”作用，修订完善薪酬管理办法，突出差异化管理，将薪酬分配与业绩增长、质量提升相挂钩，科学调控各类人员收入水平，推动工资分配向关键岗位、生产一线倾斜。以制度“废改立”为抓手，全面梳理现行192项管理制度，废止制度6项，修订39项，新立22项，筑牢合规管理基础。

畅通道 人才活力迸发

以“三定”改革推进人才管理体制机制创新，激发职工干事创业活力。制定《公司本部岗位职级设置与管理办法》，按照管理序列及专业技术序列分别设置相应职级和岗位，为管理人员和专业技术人员构建了纵向晋升调整、横向互通互交的“H”型发展通道。常态化开展公开竞聘、竞争上岗，加强本部与所属单位、各产业之间的人才交流使用，促进人才合理有序流动成长。2024年以来，选拔任用中层管理干部 “80后”占比61.5%、“90后”占比23.6%，聘任专业技术人员545名，切实以人才强企夯实发展根基。