按照陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研时提出的工作要求，物资集团聚焦“做优六个强化、打造六个标杆”总目标，建专班、抓落实，创标杆。
精准定位扬优势
该公司充分发挥关键平台作用，创新体制机制、加速科技赋能，立足“三中心一网络”体系，探索陕煤物资商城“1+N10”平台经济发展路径，催生新质生产力。上半年，该公司实现营收295亿元，陕煤物资商城使用单位扩至140余家、在线管理仓库220个，注册用户近6万个，日均访问量达30万次，平台经济效益不断显现。积极发挥关键协调作用，15个服务专班高效协同陕煤集团项目建设，联合采购、甲采、EPC等模式为化工、电力板块项目建设降本22亿元。“代理+国内代采代销+转口贸易”模式为蒲洁能化、神木煤化工等兄弟单位“出海”提供支持。
合规运营提质效
主动发挥关键服务作用，整合供应商资源、优化供应链管理，集采物资价格较市场均价节省6.2%。工程造价和监理业务信息化平台投入使用，项目节资率超5%、审减率超12%、重大项目标准化达标率100%。电子招投标平台与陕西省公共资源交易中心衔接，完成陕煤集团首个进入省公共资源交易中心能源工程项目，招采合规建设取得新突破。有效发挥重要监管职能，制定完善《物资管理办法》《供应商管理办法》《物资集中采购工作指引》等制度，助力陕煤集团管理延伸。应用《物资采购标准手册》《物资验收标准手册》，保障阳光招采合规运营，为集团公司及各服务单位筑牢质量安全、成本管控、廉洁风险“三道防线”。
管理提升促发展
以上率下，强化班子建设，建优“五型”本部，本部管理人员精简33%，做好“三定”改革“下半篇文章”，301项制度“废改立”有序推进。制定实施《厉行节约坚持“过紧日子”十二条措施》，“十项费用”在上年同比降低22%基础上再降低21%，管理效能与工作作风全面提升。提升党建融合质效，打造党建品牌，孵化品牌案例27个，与十余家国有企业开展多层次多形式党建联建共建，撬动合作机遇，引领企业高质量发展。
