“经过精准培训，现在处理设备故障比以前快多了，这多亏了厂里的‘定制化课程’！”近日，新型能源袁大滩选煤厂青年职工刘磊在机电维修岗位上顺利排除故障后，难掩喜悦。这正是该厂深化青年人才培养的生动缩影。

今年以来，袁大滩选煤厂聚焦青年职工成长，通过搭平台、压担子、拓路径，为每位青年职工建立“成长档案”。针对青年职工知识盲区与能力短板分专业调研，按照“缺什么补什么”原则开出的定制化课程已安排28场，让培训从“大水漫灌”变成“精准滴灌”。

厂里常态化开展岗位练兵与技能竞赛，共有160人次参与；通过高级技师、岗位标兵的“微课堂”“技术小灶”传经送宝。检修间隙，机修班长高宏峰指着减速机内部机构实物，给8名青年讲解“滚动轴承齿轮间隙装配要求”。他的笔记本上记着青年职工提出的16个问题，从“减速器漏油”到“轴承磨损与润滑”，每个问题都附带解决步骤。

青年职工刘磊的笔记本里，12张亲手绘制的设备结构图格外醒目，“上周刚用学到的法子解决了振动筛异响问题。”

在2025年度陕煤集团职业技能等级认定中，该厂1名青年职工通过理论考试、实操考核与技术答辩实现技能等级提升，顺利通过二级技师鉴定。目前，已有16人拿到中、高级工证，青年职工处理故障平均时间大幅缩减，效率提升40%，培训成果切实转化为安全生产实效。

生产线就是练兵场。该厂将一线作为人才培育主阵地，开放“硬岗位”让青年在实践中成长，10名青年参与了岗位操作、机电维修、集控化验等岗位轮岗。生产工单人懿半年内轮了三个岗：从原煤仓学配煤，到压滤车间练操作，现在已能独立盯完整个洗选流程。

推行“导师带徒”机制后，10名技术骨干与青年签订协议，通过“每天一起巡检，每周分析故障，每月搞次小革新” 助力青年成长。10对“师徒”今年共解决12个生产难题，电工组师傅还带着徒弟搭建“故障模拟台”，把常见的短路、接地故障藏在里面让徒弟排查。

依托“四训”机制（即“仿真训、实操训、岗位训、管理训”的立体化培养体系），厂里开设特色课程：电工在仿真系统练PLC编程，机工在实训台学零部件加工，生产工在岗位上练流程，管理人员参与轮训提升统筹能力。青年们跟着师傅琢磨出的“选煤厂电气综合实验教学平台”等2项创新成果，获公司表彰；8人成长为岗位技术尖兵，一线实践成了青年成才的“加速器”。

该厂还拓宽人才选育源头，按“公平公正、竞争择优” 原则选聘4名技术员；构建全周期激励体系，3名青年通过职称晋升，27名技能突出人员实现薪酬晋级，职工薪酬平均提升6%，3人被破格提拔为班组长，最年轻的仅30岁。“干得好就有奔头，谁都想往前冲”，电气副班长杨波的话道出大家心声，厂里已形成“比学赶超”的良好氛围。