今年以来，川煤集团华荣石板选煤发电厂在保证内调原煤全部入洗的基础上，将外购煤精准配洗管理作为 “提效密钥”，从思想动员、市场开拓、质量管控到配洗优化全链条下足 “绣花功夫” ，创造直接经济效益近千万元。

思想筑基：算清 “效益账”，拧紧“责任弦”

外购煤的价值释放，始于思想层面的高度聚焦。该厂以 “全员知效益、全员促效益” 为目标，依托每月质量分析会、每周生产调度会两大平台，常态化开展外购煤精准配洗专题宣讲。通过拆解“外购煤质量每提升1%，精煤产率增加多少、企业效益增长多少” 的具象化数据，引导干部职工算透“质量账”“效益账”，将“抓好外购煤配洗就是抓效益” 的理念深植人心，有效激发了职工参与外购煤管理的紧迫感与责任感，为后续工作落地筑牢思想根基。

市场破局：精准 “找源头”，严把“入口关”

优质外购煤是提质增效的 “源头活水”。为抢占市场先机，该厂组建外购煤收购专项工作组，建立“市场调研－客户开发－质量监管” 闭环机制。

动态摸查市场。外购煤工作组每月开展市场走访调研不少于 1次，今年以来累计调研 10余次，实时掌握区域内外购煤价格、质量、产能等核心信息，为收购决策提供数据支撑。深化客户合作。实施 “走出去” 拓客策略，在巩固10 余家老客户合作基础上，新开拓外购煤供应客户7家，进一步拓宽优质煤源渠道。严抓入厂监管。针对外购煤入厂全流程，建立 “监督+内部核查+随机抽查+视频追溯” 四重质量管控体系，同步对检测化验环节实行“编码解码” 管理，从制度上杜绝质量弄虚作假与廉洁风险，确保入厂外购煤“质优量足”。

配洗提效：精耕 “细功夫”，打造 “精准化”

如果说优质煤源是 “好米”，那么精准配洗就是 “巧炊”。该厂围绕“稳质量、提产率” 核心目标，从数据、技术、监管三方面发力，让外购煤配洗更“精”“更”“准”。

数据驱动定方案。搭建外购煤配煤数据库，实时统计每日入厂原煤的数量、内灰、发热量等关键指标，通过系统自动测算最优洗煤时长，并根据各矿原煤总量与内灰参数，精准折算小时入洗量及初始密度值，为配洗方案制定提供科学依据。技术改造强保障。针对外购煤配洗设备短板，将传统往复式给煤机全部升级为定量给煤机。改造后，操作人员只需在集控系统输入配洗量参数，皮带秤便通过重量传感器自动调节转速，彻底解决了传统给煤 “忽多忽少” 的难题。

双监联动防风险。考虑到洗煤生产 “不可逆” 的特性，构建“视频监控+ 现场巡检” 双线监管模式，线上通过高清监控实时追踪入洗流程，线下安排专人每小时巡检关键设备与工艺参数。同时，制定《外购煤入洗突发情况应急预案》，细化小指标分析频次，对生产事故实行 “责任倒查、严肃追责”，确保外购煤始终发挥“提质引子” 的关键作用。

从思想共识到市场攻坚，从质量管控到技术赋能，该厂以 “绣花” 般的精细与执着，将外购煤管理的“潜力点” 转化为效益“增长点”。下一步，该厂将继续优化外购煤配洗工艺，持续探索提质增效新路径，为企业高质量发展注入更强动力。