2025年，面对自有资源缩减、煤质波动、市场下行等多重挑战，陕煤运销集团铜川分公司紧扣各项任务目标，迎难而上积极应对，以深化产销协同、优化经营策略精准破局，实现全年工作圆满收官。

面对两对统销矿井出现阶段性停产的资源缺口，公司主动作为统筹协调，以“保供应、促销售”为主线，持续强化协同联动，与统销矿井保持密切交流及时了解生产、库存情况，与发运站台协同合作统筹协调汽车上站及铁路装运等关键环节，建立高效资源调配机制，将长协用户及重点需求保障置于首位。同时，加大煤炭采制化培训力度，提高煤质管理人员业务能力，及时向统销矿井反馈煤质情况，助力矿井优化产品结构，加大煤质跟踪管理力度，满足用户多样化需求，为煤炭销售的专业性提供坚实保障。通过优化装车组织流程、深挖运输潜能、强化煤质跟踪，全力打通煤炭发运各环节堵点，确保煤炭“产得出、运得走、供得稳”，以扎实成效为区域能源供应稳定提供了有力保障。

为有效对冲自有资源断档冲击，公司承压奋进、主动作为，班子成员靠前指挥、精准谋划，以市场为导向多措并举，稳固经营基本盘。领导班子带队深入开展重点区域市场调研，足迹覆盖陕西、河南、湖北等核心市场，走访30余家潜在工业用户及终端电厂，通过高频次对接、深层次交流，实现“生产适配市场、产品贴合需求”的良性互动，助力达成“产得出、销得好、效益高”的经营目标。此外，公司多维度整合社会优质资源，积极开拓和细分市场，拓展外部铁路站点合作，借力周边站台发运优势，构建多元化发运通道，进一步扩大优质资源整合规模，最终形成多渠道协同保供格局，实现了内外部资源的优化配置与高效协同，经营稳进态势持续巩固。

公司以精细化管理为抓手，全面提升经营管理水平。扎实推进制度“废改立”工作，着力补短板、强弱项、固优势，逐步完善制度体系，以制度落实推进效能提升。深度践行集团“四种经营理念”，秉持用“紧日子”过“好日子”，通过制度刚性约束严控费用，精准推进成本管控；践行用“赚钱”思维去“花钱”，优化资源配置与业务结构，提升经营创效核心能力，将风险防控贯穿业务全流程，强化全员合规意识培育，为企业稳健发展筑牢合规防线；贯彻用“乙方”思维做“甲方”，推行“分户包干”客户服务机制，精准对接用户需求，持续提升煤质管控精度与服务响应速度；推动用“营销”思维抓“生产”，深化市场洞察，精准把握客户需求特征，为矿业公司生产计划提供决策依据，做精服务保障，围绕客户需求提供专业化、个性化的用煤解决方案，优化资源配置。

展望2026年，铜川分公司将以年度圆满收官为新起点，系统谋划、精准布局，持续推动营销能力与管理质效双提升，确保新年工作扎实起步、稳健开局。