平均运行负荷率稳居国内同类装置首位；

甲醇、硝酸单耗指标均达到行业最优水平；

在复杂多变的市场环境下，连续六个月实现稳定盈利；

……

2025年，榆林化学宇高新材料公司交出一份令人瞩目的成绩单。这份亮眼答卷的背后，是该公司精准运用党建赋能、降本增效、人才培育“三把钥匙”，系统破解高质量发展密码的生动实践。

铸牢“根”与“魂”：党建引领强基固本

该公司党支部将党建工作深度融入公司中心工作，围绕年度DMC生产目标、综合竣工验收、降本增效等重点任务，公司组建“党员突击队”，开展“党员攻关项目”12次，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，创新开展“安全每日一学”活动，累计覆盖506人次；开展“每日一题”积分答题，参与达482人次。党员带头落实安全“零报告”机制，累计排查治理隐患3662条，有效推动党建工作与生产经营从“物理相加”向“化学相融”深化，使“党建红”真正成为驱动企业高质量发展的鲜明底色。

聚焦“实”与“效”：精准攻坚提质增效

公司坚持用经营成果检验发展实效，以精准攻坚之“钥”，开启提质增效新篇章。生产组织方面，建立“日监测、周分析、月总结”动态管理机制，精准把控运行节奏，充分释放装置潜能。经营管理方面，采取全员降本增效机制，建立原料采购、产品销售实时价格数据库，灵活运用谈判策略降低采购成本。创新实施“甲醇不均衡采购”模式，精准把握市场机遇实现错峰销售。通过优化全厂伴热系统、热水罐节能改造及蒸汽压力等级调整等技改措施，有效降低能源消耗。全年实施16项精准降本举措，累计降本超1300万，在行业逆势中成功实现扭亏为盈，切实将攻坚成果转化为企业核心竞争力。

赋能“人”与“才”：机制创新激发活力

公司创新人才培养机制，以“人才筑梦·先锋领航”工程为载体，构建“职业技能内部评定+考评结果多场景应用”新模式。出台《生产操作岗位培训实施方案》和《装置胜任能力培训评价实施方案》，为员工规划清晰的职业发展路径。

采用“理论+实践”融合培养模式，全年完成岗位及跨装置能力考核200余人次。深化“三定”改革，优化组织架构，部门精简至2个，推进岗位融合，提升人力资源配置效率。建立差异化考核管理体系，将党员积分、员工绩效与薪酬晋升紧密衔接，进一步激发了员工内生动力和学习热情，为公司可持续发展筑牢人才根基。