今年以来，皖北煤电集团面对国际金融危机的不利影响，坚持安全就是效益的理念，实施精细化管理，降低生产成本，调整产品结构，实现提质增效，狠抓市场开拓，力争产销平衡，取得初步成效。
据悉，金融危机暴发后，皖北煤电集团迅速行动，成立了应对危机指导委员会，并启动了应对危机解放思想大讨论活动。抓住促进管理和实现低成本扩张两大机遇；把握成本、市场和资金三大重点；直面安全生产、单产单进、煤质管理等八大挑战；做好执行、思想和稳定三大保障。
皖北煤电集团遵循市场规律，积极调整生产布局，优化产品结构，加大洗选力度，努力多生产精煤和块煤，创造高效益。皖北煤电百善矿出产优质无烟煤，块煤纯净度高，可用作重要的化工原料和炼钢配煤。据百善矿市场办主任朱良介绍，1吨块煤卖1100元左右，而1吨原煤才卖500元至600元，每多生产1吨块煤就可多赚500多元。为此，百善矿采取针对性措施，从源头上严把煤质现场关，并积极组织开展提高块煤产量的技术攻关，取得实效。今年1至2月份，该矿块煤产率达14.48%，块煤增产1.7万吨。
在应对危机中，皖北煤电五沟矿则打破习惯性思维，大胆创新，加大洗选煤力度，在皖北矿区率先推行三班洗煤制。该矿从井下抽调30名辅助人员充实到地面洗煤厂，在满足正常安全生产的情况下，加大检修力度，实行动态检修。现有洗选加工系统效能得到了进一步发挥，选用新工艺、新技术提高了商品煤质量。据统计，自元月12日推行三班洗煤制以来，该矿洗煤厂平均每天洗选精煤近4000吨，比计划每天多洗选精煤500吨，带来了可观的经济效益。
在做好提质增效文章的同时，皖北煤电集团还千方百计实现降本提效。春节刚过，皖北煤电集团就在祁东矿召开安全专家会诊会，各路专家献计献策，帮助祁东矿解决安全管理难题。百善矿针对安全周期长、员工思想容易出现麻痹松懈的情况，重点强化反骄防松意识。强化干部作风建设，进一步完善了“领导干部下井带班作业”、“安全质量标准化达标实施办法”、“安全隐患排查制度”等安全生产制度。
精细化管理先进典型五沟矿，坚持人员精干、组织高效、业务顺畅的原则，强化执行力建设见实效。坚持一井一面集约化生产，打造出年产150万吨的综采队。该矿通过提高技术参数，对设备进行改造，把从井下到地面的提煤时间由原来的平均120秒每次，缩短到现在的平均105秒每次，运输时间的减少，大大提高了地面煤炭存储量。
据统计，今年前两个月，皖北煤电集团安全形势稳定，原煤产量达204万吨，比去年同期增加30万吨，销售商品煤196万多吨，增收近亿元，实现了观念变、产量增、库存降和效益升的良好开局。
皖北煤电调整布局应对金融危机见成效
日期：2009-03-16 来源：中国电力新闻网 作者：中国电力新闻网
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