神华宁煤集团5万员工以“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，打响了一场“双增双节”之战，首季增收节支2.245亿元，完成季度计划的187%和年度计划的43%。
面对全球金融海啸的冲击，1月14日，神华宁煤集团要求每个员工从点滴做起，勤俭节约。严格控制非生产性费用支出，办公费、差旅费、行政车辆费用和会议费在上年基础上压缩10%以上，业务招待费压缩20%，出国经费压缩70%，所有基层单位和集团机关今年一律不准新购置公务用车、不准装修改造办公楼、不准超标准购置办公设备。
集团生产技术部、规划发展部从提高员工操作水平，减少设备故障率入手，加强对无烟煤生产煤矿现场管理，降低煤炭灰分1％，提高发热量100大卡，实现增销155万吨，增收4145万元。石沟驿煤矿铣工杨海峰利用废旧钻头焊接出合金刀头，修复后的钻头硬度提高，切削速度是原来的2至3倍，仅10个钻头就节约资金3000余元。羊场湾煤矿组织开展班组回收竞赛活动，要求员工在入井时每人携带一条回收袋，用于回收废旧物品，一季度实现增收节支1219万元。灵新煤矿员工破解13项技术难题，一季度多回采原煤18万吨。太西洗煤厂节支1000万元以上。
