“就是卖掉两个煤矿，也要把红枣深加工项目搞下去。”山西华安母枣科技公司董事长车安奎说。虽然这个红枣深加工项目已经投入6个多亿，至今还没有任何回报，但车安奎依旧信心满怀。

　　近年来，由于产业政策和市场等原因，山西部分中小能源企业计划或正在转型。据了解，中国人民银行太原中心支行在今年初对山西10个地市2624户企业进行了为期1个多月的专题调查。报告显示，截至2月末，山西省被调查能源型企业累计投向其他产业资本达194.67亿元。在被抽样的2624户企业中，20.12%的企业已经或正计划转型，其中的不少能源型企业都有明显转型意向。调查的企业中已转型企业以煤企为主，占比达到58.79%。有145户企业正实施转型，正转型企业占能源型企业总数的5.53%。同时，还有6.36%的企业正酝酿转型。

　　那么，这些企业在转型时更加青睐哪些行业呢？据中国人民银行太原中心支行的调研结果表明，煤矿、焦化、冶炼、化工、其他企业主要转型方向为农业、养殖、商贸服务、房地产、教育、金融、旅游等行业。其中，近4成企业转向了生态农业及农产品加工和商贸服务。

　　“在煤炭行业是赚钱了，但是没有市场主动权，价格利润是不稳定的。红枣作为我们当地农民最重要的副业，全市枣树种植面积达166万亩，正常年景产量1.2亿公斤，产值5亿元。红枣的延伸产品现在只有枣汁、枣脯等，都属于粗加工，缺少科技含量，附加值不高。红枣中隐藏了无限商机，对企业转型、枣农致富都有非凡意义。每年可‘吞掉’红枣6万吨，枣渣用作猪饲料，使资源得以循环和充分利用。山西、陕西两省5个县的红枣有望全部‘消化’，使10万枣农受益，上千人获得就业岗位。”车安奎因经营煤炭而资产达近10亿，他描述着公司的发展前景。

　　此外，在山西的采访中，还发现许多煤老板有很深的回报家乡的情结。山西联盛能源公司副总裁马建透露，该公司董事长和自己是同村人，公司也要在自己长大的农村投入数十亿巨资，高标准高起点规划建设新家乡改善乡亲的生活环境，以现代化种植、酿酒、养殖等为重点项目来带动村民增收。

　　针对山西煤炭中小煤企转型青睐农业的现象，中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田教授表示：第一，煤矿一般分布在农村，不少煤老板本身就是农村人，对农业、农村十分熟悉。从煤矿转向农业，他们面临的转折相对于其他产业来讲，会容易一些。而从过去的挖煤转向利用地上的自然资源，这样的转型所面临的心理障碍也会少一些；第二，近几年国家惠农政策利好消息不断，支农资金大幅度增加，对农产品加工、养殖等进行了大量的政府补贴和城市对加工农产品需求旺盛，不少项目的利润并不比挖煤少。而煤矿，尤其是中小煤矿，从长远来讲，面临的压力与风险会逐步增大，不确定性因素太多。所以转型到农业相关产业可以一举双得，属双赢的战略，对煤老板来讲，进入到一个风险与不确定性相对好得多的行业来，对当地来讲，一般煤矿都在贫穷落后地区，而这些地区的农业也急需投资来带动产业升级，提高农产品附加值，从而能够实现当地的共同富裕。

　　当然，在众多能源企业转型向农业产业投入时，有个别转型的企业还是败走麦城。山西田源阳光农副产品有限公司集特色养殖、生态林业、花卉苗木、农产品加工、餐饮服务、休闲度假等为一体，是当地经济结构调整中的龙头企业之一。据山西青年报2009年4月17日报道，该公司董事长也是当地颇有名气的煤老板，他的转型从“众星捧月”到“无人问津”,也不过两三年的时间，最终以失败而告终。

　　对此，郑风田教授建议，企业在转入农业时，选择农产品项目一定要处理好三大问题：与农民的关系、市场需求预测、产品的质量安全。“农业相关产业有十分广阔的前景，但也没到满地捡钱那么容易，需要投资者不断地去熟悉了解和开拓这些市场，一定要做好前期的市场调研，不能拍脑袋决策，最好能够多找一些行业专家，认真了解农业不同产业的真实市场需求信息，进行充分的准备，要小心谨慎，防止急躁冒进，稳扎稳打，最后才能取得成功。”郑风田说。