应对危机实力的增强，来自于近年来同煤未雨绸缪、脚踏实地的科学转型谋跨越新战略的实施。从去年9月以来，同煤作为我国三个亿吨级产销量的中国巨型煤炭企业，在国际金融危机的冲击下也受到了前所未有的冲击，但同煤党政一班人面对变数不断、日益复杂的国内外形势，坚定不移地围绕新战略，大主意、大方向不变，坚定不移地围绕“三新”战略，在“81620”发展方略上下功夫，求实效，在更大的范围、更深的层次、更远的目标上统筹谋划企业的发展。
去年9月以来，“同煤”战胜了金融危机等多种因素导致的煤价下跌，2008年全年产量实现7000万吨新高，产销量连续4年突破亿吨。销售收入提升到500亿元，“十一五”规划确定的销售收入目标提前实现，集团利润破天荒地实现10亿元。今年1-5月，企业的各项经济指标保持了企稳回升的良好运行局面。煤炭产量完成2870万吨；外销量完成2786万吨；工业总产值预计完成131.6亿元，同比增加8.2亿元；销售收入预计完成146亿元；盈亏预计完成25857万元，同比增加7228万元；实现税金21.49亿元，同比增加4.193亿元，安全保持了低控目标。
一、全球金融危机下同煤人思想观念的转型
今年以来，同煤集团在应对国际金融危机上，出手快，出拳重，政策准，落实狠。面对金融危机带来的前所未有的困难，他们思想上不乱、信心上不减、行为上不怕、工作上不等，不畏风险所困，不被干扰所惑，在变数中把握和捕捉发展机遇，在逆境中发现和培育利好因素，在从容应对危机推进转型发展上首先在思想观念上实现了“三个转型”。
一是他们首先认识到这次危机既是“危”，也是“机”，是集团强身健体的好时候。集团党政一班人在应对危机中树立机遇意识，善于从国内外市场的相互转接中用好发展机遇，趁着危机和国内外煤炭产业调整期，立足自身，苦练内功，锻炼和考验员工队伍，提升企业的经营管理水平，进一步深化改革，解决好内部的各种困难和问题。二是从思想认识上明确了这次危机也给同煤集团扩充资源带来了好机遇。前几年，在煤价居高不下的时候，大集团资源整合遇到了巨大的阻力。今年以来，煤价走低，资源整合的成本也随之降低。趁这个时候，吃准有关地方煤炭资源整合的政策，千方百计筹措资金，尽可能多地扩充优质资源，解决枯竭矿井接续问题，抓好煤炭主业战略接替，同煤资源扩张将再次面临历史的机遇。三是同煤党政一班人认为，危机也为大集团产业升级带来了好政策。国家扩大内需，必然鼓励投资和建设。用好用足国家政策，加快重点项目建设，实现多元化发展，才能真正做到产业结构合理，盈利能力增强，提升竞争实力和抵御风险能力。
二、全球金融危机下同煤产业结构的转型
资源型企业转型，其核心就是产业结构的转型，就是要走出一支由单一支柱产业向多元化支柱产业转型发展的新路。
近两年，同煤的产业结构转型围绕“两路突围”：一路是以煤炭资源整合为契机，做强煤炭主业。二是以抓项目、保增长为契机大力发展非煤支柱产业。
一是加快推进煤炭企业兼并重组整合。今年是应对国际金融危机的攻坚之年，也是实行煤炭行业转型发展的机遇之年。
同煤集团从全省能源产业布局的调整大局出发，首先在煤炭主业的发展上快速推进。到目前，“十一五”规划的29个重点项目，已建成7项，在建11项，正进行前期工作的11项。新型现代化矿井建设步伐明显加快。同忻矿首采面去年底投产，东周窑、麻家梁、梵王寺、马道头矿井建设全面推进，永定庄、马脊梁等14项重点延深工程顺利完成。
今年以来，集团的资源整合迈出了新步伐。通过“出资买矿”和申请占有空白资源等多种途径，收购控股了10座煤矿，整合优质资源近20亿吨。目前正在对朔州、忻州、太原古交、临汾、吕梁、运城等地有关煤矿进行整合。
二是以抓项目、保增长为重点，大力向非煤产业转型。
今年以来，同煤产业结构调整取得历史突破。集团首先把电力作为非煤产业龙头，加快在建项目建设，提高投产项目运营效益，通过强化激励、考核约束、内部管理、技术改造、市场开发等，提高非煤产业经济效益。目前日产4500吨新型干法水泥熟料生产线将在年底前试车。5万吨高岭土、煤矸石烧结砖将于近期竣工投产。钢铁公司450m3高炉技改项目、100万吨氧化铝项目、120万吨甲醇（一期60万吨）项目等，都在全方位推进。
三、全球金融危机下同煤发展方式的转型
一是以高科技、信息化为突破口大力改造传统产业。7月5日温家宝总理在视察同煤时指出：“要运用现代科学技术，把信息化、现代化技术融入煤矿生产和管理中。”近年来，同煤其实走的就是一条“科技强企、人才兴企”科学发展之路。
近年来，他们先后与中国矿业大学等15个科研院校机构合作，进行联合攻关，承担了国家“十一五”重大科技支撑项目“特厚煤层大采高综放技术与装备研究”。这个项目是建国以来我国煤炭行业承担的最大科技攻关项目，投资4亿-5亿元。该项目形成的技术装备体系，将为同煤集团石炭系煤层的开采和企业可持续发展，提供强大的技术支持。
近年来，同煤自主研发的能力不断提高。2008年，有22项科技成果获省部级奖项。其中有1项获得国家科技进步二等奖。这些科研成果的推广和应用，有力地支撑了同煤集团快速健康发展。
二是以塔山循环经济园区为典范，大力走循环经济之路。
温家宝总理在视察同煤塔山煤矿时充分肯定了同煤近年来煤炭循环经济的发展方向，并着重指出：“要朝着现代化煤矿的发展方向，实现资源综合利用，提高煤炭的附加值，提高煤炭的综合效益，这条路子是对的。”同煤大唐塔山的经验为我国煤炭工业树立了“经济节约型、环保绿色型、体制现代型、管理创新型”的典范。
塔山煤矿于2003年开工建设，2006年试产出煤，2009年达产，现已形成两个综采低位放顶煤工作面，目前正着手进行2000万吨系统改造。
塔山煤矿三年三大步、五年创水平，先后创造了同煤集团发展史上的“五个之最”：建井速度最快、工作面单产最高、人均效率最高、工作面回收率最高、万吨巷道消耗率最低；“十项纪录”：综采月产、综采日产、月洗原煤、日洗原煤、日产精煤、精煤月外运、顶煤回收率、回采人工效率、原煤效率、选煤效率。
塔山循环经济园区建成后，同煤以此为典范，按照塔山园区的模式，进一步加快东周窑、马道头、梵王寺等循环工业园区的建设。
四、国际金融危机下同煤积极营造“和谐矿区”的氛围
越是面临金融危机的挑战，越要为和谐矿区营造良好的发展环境。为此，同煤集团今年指出：虽然面临最严重的金融危机，但公司致力企业发展，实现共同富裕的目标不会变、决心不会变、力度不会减，为职工营造和谐矿区的环境不会变。
员工收入保持稳定。保安全生产、保重点工作、保员工收入是今年的三大重点。在员工收入上，坚持薪随效提。去年公司4次提升员工工资。今年在应对金融危机中，进一步把压力放在了同煤集团层面。1-5月人均工资14502元，同比增长1233元。近期同煤集团又拿出2个亿庆祝建企60周年，给每名员工发放荣誉金。
在职工住房上，进一步做到住有所居、居有好景。去年“两区”工程一、二期基本完成，6万户员工家庭有了新居；三期工程计划建设313万平方米，安排住户50216户。旧区改造全面展开，力争今年完成100多万平方米，安置住户11000多户。新建了步行一条街和广场大屏幕。投资6433万元改造了平旺公园。新增绿地面积78万平方米，绿化覆盖率达到了26%。
在医疗卫生上，进一步体现了病有所医。以四大医院为主体，建立了覆盖全公司的社区卫生服务站点。为员工加入了大额医疗保险。加强了医疗卫生等行风建设，改善了服务态度，提高了服务质量和服务水平。
在员工素质教育上，体现了学有所教。充分发挥同煤大学万人培训基地的作用，去年轮训员工达到15万人次以上。选拔350名优秀青工进入大专院校脱产培训，用以补充技术岗位。
在扶贫帮困方面，体现了困有所助。建立了长效救助机制，走访慰问困难群体，发放困难补助近1600万元。招录了8000多名员工子女补充缺员岗位。上半年向外输送待业青年900多名。已扶持300多名待业青年成功创业。
