乘借学习实践科学发展观的东风，郑煤集团破解企业发展难题，实现了经济效益平稳持续增长。
去年的世界金融危机让郑煤集团的生产经营也受到一定冲击。结合企业特点，集团在三个方面危中求机。一是立足主业保效益。针对价格下滑的情况，集团党委书记、董事长杜工会，专门带领公司人员到湖北12家重点用户走访，听取意见。二是相关多元争效益。7月，日产4500吨的干法水泥生产线正式投产。这是集团调整煤炭产品结构，增加产品附加值的一次革命。三是以人为本保稳定。郑煤集团不裁员不减薪，新招收农民工1200余人。同时为13000多名农民合同制工人补交养老统筹金1。5亿元。
矿井管理、产业定位、矿区稳定是目前困扰大型煤炭企业的三大难题。集团提出安全信息采集、安全隐患重点监控、安全管理考核末位矿井停产整顿制度。产业定位上，集团坚持“以煤为主，相关多元”的产业发展思路，提出了“四个五”的发展目标：5年后煤炭年产量要达到5000万吨，年销售收入要突破500亿元，每年要完成利税50亿元。
仅二季度，集团就有3个项目开工、4个项目投产、5个项目加快建设、6个项目在做前期准备工作。在学习实践活动中，集团狠抓吨煤成本的管理与控制，上半年吨煤成本比计划降低了26。86元，创造了5年来成本首次低于计划的新成绩。集团还开发了安徽海螺水泥有限公司、华能瑞金电厂等一批实力强的新用户，实现了煤炭产销基本平衡。上半年，集团煤炭产量、销量和销售收入等主要经济指标均创历史新高，分别完成817。45万吨、767万吨、63。22亿元。
郑煤集团白坪煤业公司总经理杨治国介绍，这个刚刚投产不到一年的企业，上半年实现原煤产量91。1万吨，完成计划的110%；实现销售收入3。49亿元；完成利润5057万元；商品煤发热量计划5000千卡/千克，实际发热量5315千卡/千克，比计划超315千卡/千克。
