今年以来，西山煤电官地矿在确保各项经营活动正常进行的基础上，通过开源节流、内部挖潜，提高产品质量等措施，有效提升了企业的效益和效率。
增收和节支是降低生产成本的有效途径。年初，官地矿紧紧围绕“艰苦奋斗、勤俭办企”的工作思路，按照“量入为出、量力而行、确保重点”的原则进行成本资金管理，严格执行紧缩的财务策略，压缩一切不必要的开支，科学合理安排，努力确保把有限的资金用到最需要、最关键的地方。上半年，官地矿安排安措资金370余万元，先后完成了安家沟风井建设的供电线路工程，实施了矿井通风、瓦斯、防洪等安全工程，完成了安全设施的更新改造和安全培训工作。尤其是突出了以瓦斯治理、“一通三防”为重点的安全生产专项整治。
在加强费用控制上，该矿从规范修理、采购、收费、销售和基建着手，重点在节支上下功夫，充分挖掘内部潜力，利用内部的资源和技术优势，坚持内部能修理的设备以及中、小修一律不外委。加强设备、配件、材料等方面的管理和回收，加强可控费用管理，严格控制差旅费、业务招待费、会议费、办公费等非生产性费用支出，进一步加强对自用煤、水、油、电等方面的耗能管理。
该矿按照“先用旧、后修复、再发新”的原则严格控制材料指标，对集中投入材料尤其是安装工作面用料，安排专人负责详细计算主要材料用量，实地调研核查；针对以往小库房管理不善，材料不能相互调节使用，造成积压浪费的问题，该矿加强了清仓利旧、盘活资产和库房的标准化管理。充分发挥坑口供应超市的作用，坚持24小时集中供应，既减少了材料流失浪费和库房积压，又盘活了资金。
在此基础上，该矿还强化责任落实，严格奖优罚劣考核，以责任法人考核为主线，坚持推行“一项制度，两项考核”，即责任法人制度和绩效工资考核、综合管理考核，层层落实责任、层层分解指标，坚持刚性考核原则，把经营指标考核与各级干部工作绩效直接挂钩，每月考核，当月兑现，奖优罚劣，增强了各级干部的责任意识，促进了各项责任目标的顺利完成。
