国庆前后，连续3周，秦皇岛码头的煤炭价格持续逆势上扬。在这样的煤炭“淡季”出现价格连涨并不多见，大多数媒体报道将主要原因归结于山西煤炭资源整合、山西煤矿大面积停产带来的供应不足。
在山西，一场轰轰烈烈的煤炭资源整合攻坚战已进行了7个月，在山西省委、省政府的“雷霆”手段下，多年的煤炭整合走向“收官”阶段。
山西有关部门出台了兼并重组“时间表”：2009年8月底，全部完成兼并重组的协议签订工作；9月，新的企业主体要入场开工，新建扩建矿井全面推开。
过去，山西最多时曾经有万座小煤矿“争吃资源”。本轮煤炭业整合重组前，年产30万吨及以下的煤矿占矿井总数的80％以上，矿井平均单井规模仅有36万吨；仅有307座煤矿实现了综合机械化采煤，仅占煤矿总数的12％。
如果煤炭资源整合平稳前行，一个月后，山西的煤矿数量将从2500多座减至1000座，减少60％以上，到2010年年底，山西的煤炭企业数量将从现在的2200家减至100家左右。这意味着山西煤炭企业数量将减少95％。
加快整合 山西的必然之选
“山西不要带血的GDP。”今年2月,山西省省长、时任代省长的王君初到山西就发出这样的呼声，话锋直指山西煤炭业的种种隐患。
山西煤炭几乎是中国煤炭行业的代名词。新中国成立60年来，山西共生产煤炭约106.3亿吨，占全国生产总量的1／4以上；外调量约70多亿吨，占全国省际煤炭净外调量的70％以上。但是，长期以来“多、小、散、乱”的粗放发展格局和模式，却成为山西省煤炭工业持续发展的桎梏。“顶峰”时期的山西煤炭行业，全省发展到7000多个大小煤矿，而其中大部分是产量极低的小矿。
在煤炭市场上，一个年产五六亿吨煤的煤炭大省却处处受制。曾任山西煤炭工业局局长、山西焦煤集团董事长的杜复兴回忆，上世纪末亚洲发生金融危机时，山西优质的动力煤价格被压到每吨只有几十元。
进入新世纪后，陈旧的体制和不良的发展带来的是血的教训，散乱的格局导致矿难频发。2003年，山西省共发生死亡10人以上的特大事故8起,全部为煤矿事故所致。2007年，仅临汾一个市就发生死亡10人以上的煤矿安全事故3起……据调查，乡镇小煤矿百万吨死亡率比国有重点煤矿的高11.3倍，小煤矿产1吨煤要付出10倍于大矿的生命代价。
王君说，资源整合是为山西打基础立长远的大事，不重组不整合，就无法向3400万人民交待，更无法向山西的未来交待。
2009年，成为了山西煤炭业加速整合的新起点——这也是历史必然的选择。
