王晓林就神华集团实施煤电一体化战略，实现可持续发展的有关情况谈几点体会。
一、坚持以发挥资源优势为立足点，积极发展坑口煤电项目
神华集团立足于煤炭资源禀赋优势，坚持高产高效的神华模式，依靠科技进步，淘汰落后生产工艺，提高产业集中度，率先建成了亿吨级的煤炭生产基地(井工)和千万吨矿井群，煤矿安全生产居于世界先进水平。目前，升华集团开发神东、准噶尔、榆神、包头、乌海、宁夏、新疆、胜利、宝日希勒等13个煤炭基地，煤炭生产能力超过3亿吨。
近年来，在发展大型煤炭基地的基础上，神华集团大力延伸煤炭产业经济链条，大规模地实现煤的就地转化，变长距离运输为书店。建成神对、准噶尔、锦界等坑口煤电项目10个，投运装机容量637万千瓦，在建2个，建设容量252万千瓦。
二、坚持以发挥“神华一体化”优势为依托点，加速发展路港电力项目
神华集团在党中央、国务院的正确决策下，坚持走新型工业化道路，积极探索矿、路、电、港一体化开发、产运销一条龙经营，构建了独具特色的神华模式，有效地促进了神华事业的高速发展，确保了煤炭产销量连续实现千万吨的大跨越。以神华一体化为依托，近年来神华集团加速发展铁路沿线和沿海沿江港口的电厂项目，目前已建成投运的路港电厂装机容量达到1642万千瓦，再见542万千瓦。
三、坚持以发挥资本运营优势为着眼点，大力发展股权管控煤电项目
为理顺煤炭上下游的关系，为煤电企业提供稳定的市场和原料，降低经营风险，提高企业综合效益，从上世纪末购买控股第一批电厂开始，近年来神华集团充分利用资本市场，积极采取资本运营方式购买和控股电厂，实施煤电一体化发展战略。以股权结构为纽带的煤电发展模式，建立了灵活的管理体制和经营机制，极大地激发了煤电企业的活力，提升了市场竞争能力，也增强了企业的抗风险能力。2008年，在受金融危机冲击，S全国电力企业出现行业性亏损的情况下，神华国华电力分公司实现盈利33亿元，今年上半年实现盈利23亿元。
四、坚持以发挥循环经济优势为突破点，全力发展资源综合利用发电项目
神华集团认真贯彻落实中央发展循环经济的精神，加强了资源的综合利用。为合理布局、有序推进，神华集团委托电力工程咨询院编制总体规划，充分利用重点矿区生产的洗选末煤、煤泥、煤矸石、废油渣等作为燃料进行综合利用发电。近年来，相继在煤炭矿区建成和再见多家资源综合利用电厂，已投运275万千瓦，在建352万千瓦，规划到2013年建成710万千瓦。这些电厂有效地燃用煤炭生产和洗选加工中生产的废弃物，减少环境污染，提高资源利用水平。
五、坚持以发挥“关小建大”的政策优势为支撑点，着力发展规模煤电项目
近年来，神华集团认真落实国家“关小建大”的政策，下决心关停175万千瓦的小机组，发展大容量、高参数、低耗能、低耗水、低污染的大型燃煤机组，积极建设100万千瓦容量的机组6台(已建成2台)，建成60万千瓦容量的机组27台，30万千瓦装机容量的机组13台。在建30万千瓦及以上装机容量的机组25台。规模煤电项目的投入运营，提高了产业集中度，降低了煤耗和成本，提高了效率，节能降耗效果明显，也为环节国家能源阶段性需求紧张做出了积极的贡献。
六、坚持以发挥技术创新优势为着力点，努力发展绿色煤电项目
神华集团在发展中坚持自主创新的原则，引进、消化、吸收再创新，依靠科技进步努力提高煤炭资源回收率，普及脱硫装置、努力提高脱硝机组比例，推广资源综合利用发电，积极发展风电等可再生能源，探索风光互补发电技术，开发低温多效海水淡化和直接空冷技术等，形成绿色(低耗、环保、节水)的煤电产业。
今年上半年，神东煤炭分公司研发厚煤层和薄煤层开采关键技术，有效提高了煤炭资源回收率，万元产值综合能耗0.329吨表妹，为国内先进水平。国花电力分公司100%的机组加装和运营了脱硫装置，烟尘排放绩效0.092克/千瓦时，比电力行业平均水平1.2克/千瓦时低92.3%；二氧化硫排放绩效0.498克/千瓦时，比电力行业平均水平3.8克/千瓦时低86.8%。
乌海能源公司治理发展循环经济，基本实现焦化生产过程中的“三废”零排放。全集团煤炭产业万元增加值综合能耗比上年下降5.4%，二氧化硫、COD排放量同比分别下降7.8%和8%，完成了国家下达的节能减排年度考核指标。
神华集团在实施煤电一体化战略中，取得了显著的成果，但在发展中也遇到一些问题，主要的问题是面临着不利和的竞争。部分企业与资源地地方政府、企业签订协议，目的是抢占资源，并不积极投资开发，这种行为扰乱了市场，不利于国家大型煤电一体化项目的建设。因此他们建议国家进一步优化资源配置，打破省际投资、贸易壁垒，实行全国一盘棋，煤电一体化项目实施建大矿，办大电，同时进一步出台具体的财政、产业政策措施支持鼓励企业实施煤电联营和建设资源综合利用项目。
神华集团实施煤电一体化战略，集经济效益、社会效益和生态效益于一体，符合科学发展观的要求，有利于稳定和增强煤电供给能力，满足国家能源需求；有利于实现煤炭产业链的延伸，增强企业综合竞争力；有利于划界煤电价格矛盾，实现了成本性腺，稳定内部市场供需，降低企业经营风险。神华集团将继续坚持煤电一体化的战略，为促进科学发展，保障国家能源供应，实现国有资产的保值增值再做贡献。
