日前从相关部门获悉，6-10月份，山西焦煤集团公司各项生产经营指标与今年1-5月份环比均有大幅提高，达到历史最好水平。6-10月份，原煤平均月产量完成723.81万吨，环比1-5月份平均增长25.05%；精煤平均月产量完成333.15万吨，环比1-5月份平均增长19.54%；煤炭总销量月均完成569.25万吨，环比1—5月份平均增长18.31%；销售收入月均实现71.81亿元，环比1—5月份平均增长58.48%。这标志着集团公司经济运行全面提速，进入了良性循环轨道。
今年以来，集团公司面对金融危机和屯兰矿“2?22”事故的双重影响，采取有效措施，积极应对挑战，扭转了安全生产被动局面，实现了经济运行平稳、企业健康发展、产业转型力度加大的较好成绩。
在安全工作上，集团公司开展了“深刻吸取屯兰矿‘2?22’特大瓦斯爆炸事故沉痛教训，进行安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治，大打安全生产翻身仗”活动、开展了“吸取屯兰矿事故教训十六条规定”活动、制订了为期三年的瓦斯专项整治方案。通过一系列安全整治措施，矿井瓦斯治理工作切实得到有序推进，基层基础工作和矿井质量标准化工作切实得到提高，安全管理的体制机制切实得到完善。
集团公司采取了一系列应对措施，保持了经济平稳健康运行。在销售方面，集团公司采取“降价择稳”的策略，在广泛走访用户、调研市场的基础上，理性定价，确保市场份额的稳定、价格水平的基本稳定；坚持“以款定销”的销售原则，对长期协作和重点用户及市场调节户采取不同回款方式，煤炭销售始终比较顺畅；坚决贯彻省政府“三保”要求，1—10月份向省内用户供应炼焦煤1153.83万吨，超额完成了任务。在内部经营管理方面，加强了成本费用控制，调控资金储备，提高经济运行质量，吨煤成本有了明显下降；建立“2+2”工作例会制度，每两周召开一次党政联席例会和总经理安全办公例会，每月召开一次经济运行分析会议和党务政工例会，促进了集团公司上下集中精力保增长促发展的工作局面。
抓住全省煤炭企业产业重组的契机，集团公司加强资源整合工作，实现了主业突破性发展。目前，纳入整合范围的174座地方煤矿，集团公司已全面进驻接管，复工复产率达到50%以上，为今后的发展提供了资源保障。
集团公司着眼于做大做强和战略目标的实现，在项目建设和企业转型上迈出了新步伐。18项工程及项目列为省重点工程。其中，斜沟煤矿及配套洗煤厂今年年底建成投产进行联合试运转，岢瓦铁路已通车，王家岭矿及洗煤厂预计2010年投产，庞庞塔矿预计2011年投产，古交发电厂二期工程2×60万千瓦预计2010年发电，将为集团公司的快速发展提供有力支撑。在资金管理创新上，财务公司将正式挂牌，为集团公司的资金运作提供平台。成立了新产业发展局，推进集团公司新产业的跟进发展。整合重组省内优势焦化企业，成为集团公司的一个大的增长点。
2009年6-10月山西焦煤集团经济运行情况分析
日期：2009-11-24 来源：国际能源网 作者：本站专稿
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