今年以来，山东新汶矿业集团鄂庄煤矿突出“科技兴安”提升矿井保安硬实力，推进“管理强安”夯实安全基础软支撑，以双向互动、齐头并进的“一体化”推进，不断提升矿井综合安全保障能力，确保了矿井安全周期的不断延长。
针对矿井安全生产实际，他们积极开展技术创新，为矿井安全生产提供技术保障。采煤系统，该矿在1711轨道巷使用沿空留巷技术，采用“2m矸石+1m黄泥+2m矸石”方式进行条带填充，实现了采区无煤柱开采，有效提升了可采煤量。在掘进工作面，他们根据巷道围岩特性，对6403运输巷外段变形严重的300米顶板，采用双网高强锚杆支护加8米锚索加强支护相结合方式，有效减少巷道变形量，杜绝了前掘后修现象；对高档普采上下机窝、全煤、半煤岩掘进工作面使用“四孔”注水技术，进行短壁注水，超前循环进度0.5米，提高了注水效率。对“一通三防”关键项目，他们研究应用井下压风机断电灭火器隔风联动装置，解决了烟雾保护无法现场试验检查的缺点，并安装使用了瓦斯智能巡检系统，完善了KJ76瓦斯监测系统，从根源上杜绝了瓦斯检查空班漏检现象，确保了现场安全。
在不断强化安全“硬实力”建设的基础上，他们还持续坚持以闭环管理模式为核心，不断健全安全管理制度，创新安全管理方式，提升安全管理水平，做强安全的“软实力”。首先是坚持专家查隐患、行政抓整治、安监抓监督“三位一体”隐患整治程序除隐患。对排查出的各类隐患，实现责任人、验收人、资金、措施、质量和完成时间“六落实”。一季度，该矿排查出的A级、B级26项隐患，全部按照程序整改完毕。在此基础上，该矿严格落实“停止作业”、“三违罚款”、“现场盯班盯岗”等各项安全管理制度，突出管理重点，强化现场监督，全面落实“一通三防”、瓦斯治理、防治水和顶板管理各项关键工作，保证了现场安全生产。另外，他们还进一步完善了风险管理制度，在施工过程中，以“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”为目标，强化对危险源的辨别和风险评估，实施风险预控，超前预防，从源头上杜绝各类事故的发生。
为不断调动广大干部职工安全生产的积极性，该矿还注重发挥经济杠杆在安全生产管理中的激励作用，全面实施全员安全风险工资制度，不断增加安全要素在员工工资构成中的比例。据统计，一季度，该矿共发放全员安全风险工资260多万元，采掘一线直接工最高的拿到了近3000元。为不断提升员工素质，他们还创新实施了“菜单式”安全培训，每月由各专业提出培训计划，列出“菜单”，经生产矿长批准后报人力资源部，由专业领导根据“菜单”备课，按规定时间进行培训，有效提升了职工专业素质。一季度，该矿共举办培训班8期，培训人员541人，外出培训874人，员工的安全素质得到了进一步的提升。
山东新汶矿业集团鄂庄煤矿综合提升矿井安全保障
日期：2010-04-29 来源：国家煤炭工业网 作者：国家煤炭工业网
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