随着联合国坎昆气候变化峰会和中央经济工作会议的落幕,一场自北向南的大雪,也开始在神州大地上飞飞扬扬地飘洒起来｡当国内外的专家学者们专注于“通胀”､“资源税”､“绿色能源”等问题的研究和探讨之际,记者来到了号称“中国煤都”的山西大同煤矿集团,采访了该集团董事长､党委书记吴永平｡他向记者描绘了一幅他内心的中国煤炭企业科学发展的图画｡
一盏悬挂在共和国头上的明灯
中国煤炭的开采史是从这里翻开的｡一部煤炭开采发掘燃烧的历史,就是一部典型的人类文明流淌的长河｡而大同煤矿集团的发展历史,又是新中国工业文明的一个缩影｡
吴永平告诉记者,大同煤矿集团公司是一个有60多年发展史的国有老企业,目前已成为一个跨地区､跨行业､跨所有制､跨国经营,员工20万,员工和家属合计70万人,总资产近千亿元,以煤炭为基,电力､煤化工､冶金､机械制造､建材､旅游等多业并举的综合能源大集团,是国家规划的十三个大型煤炭基地之一｡60多年来,累计生产煤炭18亿吨,上交利税413亿元,是全国贡献煤炭最多的企业｡在科技､装备､管理等方面创造了100多项“行业第一”｡
“十一五”以来,同煤集团以科学发展观为指导,加快产业结构调整,煤炭主业不断壮大,以电力为龙头的非煤产业蓬勃兴起,率先建成了全煤行业首个产业链最完整的循环经济园区――塔山循环经济园区,实施了惠及10万户､30万员工家属的采煤沉陷区和棚户区治理改造工程;员工生活水平不断提高……企业面貌日新月异,步入了转型发展的快车道｡
资源扩张――瞄准2亿吨目标
资源是煤炭企业的生命｡对于同煤集团这个以煤为主的传统型煤炭老企业来说显得更加重要｡
长期以来,同煤集团主采的侏罗纪煤系煤炭以发热量高､灰份低､挥发份高等特点,被称为“世界动力煤细粮”｡然而经过60多年大规模超强度的开采,同煤现有的侏罗纪煤系可采储量已所剩无几,公司本部的15个矿就有6个矿因资源枯竭破产,矿井资源接续迫在眉睫｡同时,实行矿站一体化的公司下属四大煤运公司,也急需发展煤矿来支撑｡
“大同煤矿集团再发展,必须从当前的实际情况出发,走一条内涵式的可持续发展的集约化道路,必须把社会环境､生态环境的保持与治理考虑进去,统筹兼顾,科学发展,这是我们向前迈进的必由之路!”作为一家中国特大型企业的当家人,吴永平的头脑里装着自己完整成熟的思想观点｡
有关资料表明,早在2000年,同煤集团就启动了资源扩张工作,开始研究发展壮大煤炭主业的规划｡2001年8月,同煤集团对破产后的原轩岗矿务局兼并重组,成立了轩岗煤电公司｡通过对其进行技术改造,生产能力逐年上升,年产量由2001年的40万吨提高到2009年的700万吨,企业也由过去的亏损大户变为当地的利税大户｡2002年同煤集团又收购了右玉县年生产能力15万吨的南阳坡煤矿,成立了铁峰煤业公司,并对其周边扩界资源统一规划开发,现已发展成为年产120万吨的一井一面高产高效矿井｡对铁峰南阳坡煤矿的成功改造后,同煤集团找到了改造中小煤矿的信心和途径｡2003年底,山西省委､山西省政府对大同煤矿集团公司进行重组,随着大同､朔州､忻州3市的27座煤矿和4大煤运公司的并入,同煤集团获得了一大批煤炭储量,并于2005年煤炭产销量首次突破亿吨大关,居国内第二､世界第六位｡
目前,同煤集团成功将省内太原､大同､运城､临汾等地80座煤矿整合规划成30座,资源整合取得的重大突破,为同煤集团2012年煤炭产销量达到2亿吨打下坚实基础｡
航母出海――高起点上再跨越
吴永平表示,近几年来,同煤集团一直有“六个坚持”,具体来讲就是:坚持资源项目双轮驱动的原则力促重建扩源超常发展;坚持强基固本大步跨越的原则力求生产销售强劲增长;坚持文化引领精细管理的原则力图企业运营更加高效;坚持兴利除弊内强外拓的原则力争创新提升取得突破;坚持发挥优势整体提升坚持的原则力创党建和精神文明全新局面;坚持做强企业,惠及民生的原则,力保员工生活更加殷实｡
加快转变发展方式,是吴永平关注的话题｡去年全国人代会上,作为人大代表的吴永平共提交了13项建议,其中涉及经济发展､转变方式方面的6项,包括转变煤矿发展方式,大力发展循环经济､绿色经济､低碳经济的建议等｡
全球性金融危机波及到各行各业,对于同煤集团这样的能源企业也不例外｡而抢抓全球性矿业资源大整合､企业战略大调整､经营策略大变革的时机,加快重点项目建设,多元化发展,蓄势待发,提升企业竞争实力和抵御风险能力,正是同煤集团所采取的有效策略｡他们具体表述为:改造老矿井,建设新矿井,打造以电力为龙头的非煤项目｡在积极“挖潜改造”,合理采掘部署,对珍贵的侏罗纪煤系进行精采细采的基础上,加快由侏罗纪向石炭二叠纪煤层的转移｡规划建设的5个石炭系延伸项目快速推进｡
在循环经济､低碳技术中建造蓝天碧水里的“煤炭航母”｡
谈到煤炭开采对自然的破坏,吴永平说,受计划经济时期产业分工及传统惯性思维的影响,煤炭企业长期处于高强度开采､高污染､低效益的传统发展方式｡长期大规模开采造成了地面塌陷､地表扰动､矸石自燃､地表水下降等地质灾害和环境污染｡这种发展方式,不仅制约着当前,而且影响着长远｡在这样的背景下,他们以全局的视野和高度,提出了“黑色煤炭,绿色开采;循环经济,吃干榨尽;高碳产业,低碳技术”的全新理念,确立了建设塔山循环经济园区的战略构想｡
据介绍,塔山循环经济园区总投资204亿元,包括1500万吨塔山煤矿､1000万吨同忻煤矿､选煤厂､坑口电厂､资源综合利用电厂､甲醇厂､煤矸石砖厂､高岭土加工厂､水泥厂､污水处理厂和铁路专用线,共“两矿十厂一条路”13个项目,构建起“煤-电”､“煤-化工”､“煤-建材”完整的产业链条｡塔山循环经济园区是目前全国煤炭行业现已建成的第一个规划最完整､建设速度最快､效果体现最明显的循环经济园区｡
以塔山为典范,同煤集团还要建设东周窑-马道头-潘家窑､朔南､轩岗､白家沟等多个循环经济园区｡通过发展循环经济园区,使同煤集团的循环经济建设由“点循环”到“线循环”,最终到“面循环”,实现“产业园区化､布局专业化､管理信息化､技术高端化､项目规模化､产品系列化”｡形成园区内外､矿区内外互动发展,协调推进,建立纵横交错的网络化､立体式的循环经济构架,实现企业和地区全面､协调和可持续发展｡
“我们‘十二五’的发展思路是以转型发展为主线,以改造提升传统产业,发展壮大新兴产业为主攻方向,在拓宽视野中形成大战略,用大战略指导大转型,大转型催生大项目,大项目拉动大产业,大产业支撑大企业,加快建设以‘循环､低碳､绿色’为特征的世界一流综合能源大集团｡”吴永平充满信心地对记者说｡“我们就是要在循环经济､低碳技术中建造一艘蓝天碧水里的‘煤炭航母’｡”
