“形势瞬息万变，机遇稍纵即逝。冀中能源集团的组建，就在于我们把握了形势，抓住了机遇，顺应了天时，占据了地利，求得了人和。只有顺势而为，才能大有作为；只有应势而动，才能赢得主动；只有乘势而上，才能赶超居上。要谱写新篇章，开创新局面，就必须顺势而为，适应改革发展的新潮流。”--王社平
2008年6月30日，金能集团与峰峰集团顺应全国煤炭行业整合重组的大势，实现了强强联合，组建了冀中能源集团有限责任公司(以下简称冀中能源)。重组后，企业在册职工达到近10万人，资产总额282.98亿元，煤炭资源储量150亿吨。2008年，完成原煤产量3578万吨、精煤产量1505万吨，销售收入410亿元，增幅60.78%，实现利税77亿元。在全国煤炭行业中，原煤产量排第13位，精煤产量排第4位，利润和主营业务收入均排第7位。综合实力位居河北省工业企业第二位和全国煤炭行业前列，挺进中国企业500强前149位。而在此前，王社平带领金能集团以漂亮的组合拳，一连串实施跨行业、跨地域、跨所有制重组，将井陉矿务局、中煤四处、沧化等揽于怀抱，形成了强烈的“牛势”冲击波。
顺应大势，纵横正有凌云笔
2008年6月30日，本来只是一个平平常常的日子，但是在河北省经济与社会发展史和中国煤炭工业史上却留下了重重的一笔。这一天上午，河北省在石家庄河北会堂为冀中能源举行了隆重的成立揭牌仪式，省委书记张云川和代省长胡春华亲自拉开了红绸布，一块金光闪闪的书写着“冀中能源集团有限责任公司”的大牌子，在热烈的掌声中，呈现在大家面前。
百川归海，风光无限。新诞生的冀中能源，成为河北省中南地区以煤炭开发为主业的煤炭、电力、化工、机械、建材、物流产业多元发展的统一能源开发主体，下辖峰峰、邢矿、邯矿、金牛股份、张矿、井矿等集团公司和机械装备公司、金牛化工股份等子分公司，矿区开发已延伸到山西晋中和吕梁及内蒙古鄂尔多斯(19.90,-0.15,-0.75%)、锡林郭勒等地，使河北省煤炭行业进入一个新时代。
2008年9月18日，河北省化学工业研究院整体划归冀中能源，成为冀中能源属下的科研机构。其后，一些地方煤矿相继归入冀中能源麾下。
剑指未来，宏业可图。冀中能源成立后，进一步推动大型煤炭基地建设，加快煤炭开采和精煤生产，发展煤电、煤焦化、物流、机械制造等相关产业。同时，还加快煤炭主业和重点非煤产业的整体上市步伐，扩大融资规模。制定了近期发展目标，即：至2010年，煤炭产量达到5000万吨/年以上，销售收入达到500亿元，利税完成80亿元，建设形成两个更具活力和竞争力的上市公司，增强融资能力，进一步壮大主业和相关产业，综合实力挺进全国煤炭企业前10强。至2015年，煤炭产量达到8000万吨以上，销售收入达到800亿元以上，利税120亿元以上，进一步提升企业的核心竞争力。
冀中能源组建后，面向未来，王社平信心满怀：“我们的目标是把冀中能源建设成为管理体制先进、煤炭主业突出、核心竞争力强、投融资能力强、技术装备一流、安全生产一流、企业文化一流、员工素质一流，具有国际影响力的现代化特大型能源集团企业！”
放眼燕赵大地，从南到北，由东至西，那矗立在高速公路两旁的原金能集团的广告牌，几乎一夜之间全都换成了冀中能源字样。一跃成为河北煤炭“老大”的冀中能源，一艘新的“航空母舰”顺应大势，扬帆启航！
危中寻机，大地微微暖气吹
2008年，一场由美国次贷危机引发的金融危机寒流开始扩大蔓延。一位经济学权威说：这场危机注定会成为企业的试金石。在这块试金石面前，王社平和他的决策团队未雨绸缪、从容应对，以一系列强有力的举措，变挑战为动力，化危机为机遇，打出了一系列使局外人眼花缭乱而让经济学行家击掌称道的“组合拳”，在“沧海横流”的乱局中展现出这个年轻的能源产业集团军的“英雄本色”。
寻求“战略伙伴”，巩固煤炭市场。2009年1月5日，冀中能源分别与河北钢铁(3.87,0.07,1.84%)集团、省建投公司、省建工集团等省内大型国企签订了战略合作协议，共同应对当前危机。与此同时，还加大了煤炭市场的开拓与巩固力度，提出“以适应为目标，以需求为重点，以满足为前提”，做好市场文章，积极应对危机。在2008年9月开始普遍寒冷的市场背景下，冀中能源依然频频显现暖春景象，有的矿井甚至还出现了销售火暴的场景。
借助“扬帆”工程，抢滩资本市场。所谓“扬帆项目”，就是以金牛能源(39.10,-0.75,-1.88%)为上市平台，将冀中能源的优质煤炭资产注入金牛能源，从而实现集团煤炭业务的整体上市。2009年1月20日，被冀中能源人称之为“扬帆”项目的冀中能源煤炭主业整体上市项目？? 河北金牛能源股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易事项获得河北省国有资产监督管理委员会正式批准。冀中能源对股份公司的控股比例由原来的57%上升到70%左右，使集团管控能力进一步增强、资本结构得到进一步优化，并从根本上优化了管理结构，使产、供、销链条运作更为高效。2010年1月8日，原金牛能源召开2010年第一次临时股东大会，审议通过将公司由“河北金牛能源股份有限公司”正式更名为“冀中能源股份有限公司”议案。至此，河北省最大的煤炭上市公司成功升级。2010年6月9日，冀中能源股份有限公司携新近收入囊中的3家公司股票亮相深交所，公司以定向增发方式购买的冀中能源峰峰集团、邯矿集团、张矿集团3家公司36848.9569万股股票正式上市，冀中能源成功增发36848.9569万股A股股票，标志着冀中能源优质煤炭业务整体上市画上圆满句号。
推进“增效”项目，积蓄发展后劲。2009年年初，冀中能源启动了“项目建设推进年”。峰峰集团的锡盟煤电化路一体化项目全面推进。2008年9月28日，投资258亿元建设的锡盟煤电化路一体化工程启动后，峰峰集团又于2009 年1月初和鲁能集团签约共建锡盟电厂项目，将峰峰产出的煤就地消化，变产煤为输电。这一重大举措，显示出冀中能源一大战略意图：就是壮大一个核心产业(煤炭)，打造2个支撑产业(煤电化、煤焦化)，培育2个支持产业(装备制造、现代物流)。
在这种思想的指引下，冀中能源着力加快了重点项目建设：峰峰梧桐庄矿、万年矿系统改造，金牛股份公司东庞矿挖潜整合，邯矿开发郭二庄二坑和康城矿下组煤项目，张矿官板乌素、张家梁矿以及井矿天达、天一矿技改等项目加快了步伐，进展顺利；邢北煤矿、磁西一号井、锡盟查干淖尔一号井、邢矿鄂尔多斯首对1000万吨矿井、邯矿2×30万kW矸石电厂、邢矿化工等大型骨干项目的前期工作正在紧锣密鼓地进行；省重点产业支撑项目峰峰煤化工一期工程形成100万吨焦炭、10万吨甲醇生产能力，二期工程开工前准备工作已经完成；山西金牛机械厂竣工投产；井矿100万吨焦化扩能技改项目进展顺利；梧桐庄矿奥灰水回灌、东庞矿的风源热泵、邢台矿采空区膏体充填、邢东矿“零排放”矿井建设、宣东矿瓦斯综合利用、章村矿的循环经济、井陉三矿复采等一批节能减排、生态矿山环保工程建设方兴未艾……项目建设的强力推进就像熊熊烈火，点旺了冀中能源逆势发展的强劲势头，为今后的跨越打下了坚实的基础。
冀中能源在加速发展的同时，加快了构建全面风险管理体系的进程。《关于开展全面风险管理工作的意见》的出台，明确了职能机构和责任；《全面风险管理办法》等配套制度的出台，使管理更为规范；财务、供应、销售“三集中”管理体制的实施，实现了集团内部供应链一体化。2009年全年累计组织5次大型招标，集中采购大批量、同质化物资设备，累计节约采购资金1.8亿元；充分发挥大集团的整体优势，完善多级风险管控体系，提升了企业抵御风险能力。
冀中能源始终不忘“共建共享”和“企业发展，职工幸福”的理念，并将其贯穿企业改革发展的全过程。完善了职代会各项职能，推行行政权力公开和矿厂务公开，全面推进“民心工程”得到了职工群众连连称赞。井下职工营养餐、职工宿舍安装空调、棚户区改造和沉陷区治理、绿色矿山建设工程等一系列惠民措施，大大提升了职工身为冀中能源人的幸福感和自豪感。同时，认真落实省政府关于《提高企业职工收入的意见》精神，制订并实施了职工增资方案，在企业效益增加的同时，使职工收入得到同步增长。2009年，在国际金融危机的持续影响下，冀中能源职工人均年收入仍同比提高17%，保持了持续稳定的增长势头。
沧海横流，方显出英雄本色。正是这一系列的举措，使冀中能源在金融危机下愈发的青葱挺拔：2009年完成煤炭产量4237万吨，销售收入550亿元，利润实现20.1亿元，占全省国资委监管企业实现营业收入3505亿元的15.7%和实现利润85亿元的23.6%，成为河北经济增长名副其实的主力军和排头兵。
低碳运行，绿水青山知有君
“环境保护事关企业可持续发展，事关子孙后代，煤矿实现低碳运行，同样也是一种社会责任。”王社平说。基于这种责任，冀中能源在不断探索和实践中，率先提出了“低碳运行生态矿山建设”新理念，即要求在煤炭开采的过程中，不只把煤炭看作是资源，更要把空气、土地、地下水、周围环境等与煤相关，构成环境生态的各种因素，都当作是一种重要的资源，科学开发，综合利用，将矿区地貌、人文环境、生态环境、资源环境和技术经济环境相互联系起来，对采煤方法提升改造，构建科学、生态、环保的煤矿生产系统，实现采前青山绿水，采后绿水青山。
一是实施充填开采，改变煤炭形象。为切实解决矸石山问题，冀中能源提出了井下矸石不升井，已经升井的矸石再放回井下，用矸石置换煤炭资源，同时减少地面塌陷。为此，分五个方面进行研究：首先是矸石不升井，煤矿不建矸石山；二是矸石回填，进而消灭矸石山；三是研究建下综合机械化充填采煤；四是研究不同的充填材料；五是达到矿井无废渣外排，矿区地面沉降可控。围绕这一思路，从2002年开始，首先在邢东矿开始了井下矸石巷道充填技术研究，2004年该技术取得成功，实现了矸石不升井，邢东矿建设成为全国第一座没有矸石山的绿色环保矿井。从2006年开始，着手开展了工作面充填采煤技术的研究工作，2008年邢台矿第一个建下综合机械化充填开采工作面成功生产，经过两年的考验，地面建筑物安然无恙。接着，又开始了充填材料的攻关，到2009年，已成功开发出固体矸石充填技术、矸石膏体充填技术、矸石似膏体充填技术和超高水材料充填技术等一系列适应不同地质条件、适应不同材料需求的成套充填采煤关键技术，整个集团公司也实现了充填采煤规模化开采。目前冀中能源已有10个矿在推广应用综合机械化充填采煤技术，已从“三下”压煤中回收资源近200万吨，创造经济效益10亿元左右，更取得了显著的社会效益。
二是利用煤矿地热源，减少碳排放。由于煤矿井下开采的特殊工作环境，形成一个巨大的地热源，这是煤矿实现低碳运行的一个其他行业无法比拟的得天独厚的有利条件。几年来，冀中能源研究利用矿井风和矿井水的地热，用于煤矿供热和制冷，实现了生产煤炭的企业不建锅炉房，不消耗煤炭，取得了非常好的效果。目前，这项技术已在东庞矿、梧桐庄、云驾岭和章村矿等矿成功应用。此项技术成功应用后，已拆除矿井锅炉房8座，经测算，这些锅炉房的取消，每年可实现节约标煤20172.1吨，按照节约1千克标准煤=减排2.493千克“二氧化碳”=减排0.68千克“碳”的标准来测算，每年可以实现减排二氧化碳50289.05吨，减排“碳”13717.03吨。
三是保护水资源，维护环境生态。冀中能源在煤矿的开采过程中利用先进探测手段，减少采矿活动对地下水系的影响；利用注浆技术，控制地下水的径流，减少地下水涌出；对特殊地区，利用充填技术，控制含水层下沉，保护地下水系；对生产中矿井涌出的地下水，积极开展循环利用，通过净化系统处理达标后，用于井上下的生产和绿化，多余部分，用回灌系统注回地下含水层，实现对水资源的保护和循环利用。通过科学治理，梧桐庄矿井下涌水量由每分钟17.5m3减少至5m3。这5立方水经过过滤、消毒后回灌至井田内含水层，真正实现了保水采煤。由于排水量减少，每年矿井可以节省排水电量2187.81万度，每年可实现减排二氧化碳21812.5吨。另外，在废水处理方面，冀中能源还积极实施碧水蓝天工程，“十一五”以来，共计建设生产、生活污水处理厂34座，日处理污水能力达到166144立方米，2009年冀中能源矿井水综合利用率达到79.3%，真正实现了对水资源的保护。
四是利用科技进步，实现节能创新。从2008年以来，冀中能源在低碳运行生态矿山建设方面共获得国家级科技奖励3项，省部级科技奖励69项，有90多项科技成果达到国际领先或国际先进水平。通过将这些科技成果在矿井进行有机集成，大大促进了低碳运行生态矿山建设的建设步伐。例如完成的“矿山大功率高性能电力传动关键技术与应用”项目实现了矿井转子变频调速，不仅技术先进，填补了国内空白，而且节电效果明显，达到了19.6%。
五是优化产业链，构建循环经济。煤炭生产过程中会产生一些副产品，造成资源浪费和环境污染。为此，冀中能源运用低碳循环经济模式优化产业链，将传统的单向直线式经济发展模式变为反馈式循环经济发展模式，利用各个产业链内部消解工业废弃品，积极打造消耗废品的下游产业，使上一级的废物变为下一级的原料，形成了矿井只有煤炭产品输出，无废水、无废渣、无废气外排。走出了一条“煤－电－建材”的新型工业化道路。
冀中能源“低碳运行生态矿山”建设的理论与实践，得到了国内外权威机构、大学院所、专家院士的充分肯定和高度评价，并于2010年4月在北京召开了鉴定论证会，与会的领导和专家一致认为，冀中能源的“低碳运行生态矿山”正领跑中国煤炭工业转方式、调结构，是造福子孙后代的大善举、大壮举！
