2011年1月19日下午，来自全国各地的近千家煤炭配件和材料供货商代表聚集在太原市万柏林区西山煤电集团总部，不忙“过年”忙“竞标”。他们都无一列外地没有忙着给客户送礼，而是在忙着投递标书。原来，中国最大的焦煤企业——山西焦煤集团的骨干企业山西焦煤集团两chang西山煤电集团正在举办一场该企业历史上规格最高、金额最大、范围最广、参会人数最多的集中招标采购会。
据中国经济网记者了解，由于这次材料招标会采取了集中公开招标、现场唱标的形式，所以某些厂商代表寄希望年底前给相关领导送点礼，找找关系就拿下单子的“希望”已经破灭，他们只有通过自己过硬的产品质量、合理的产品价格和优质的供货服务，才能在众多竞标者脱颖而出。
故而，许多煤炭配件、原料的上游厂家得知消息后，都十分重视，纷纷派人前来竞标参会。但由于骤然增加了成千上万的宾客，昔日人车比较稀少的矿区，这几日交通有点拥挤起来。
一个企业的材料招标会，凭什么能引起业界这么大的反应？带着这样的疑问，记者走进了西山煤电集团的招标会现场。一位来自山东的电缆企业代表告诉记者：“这几年，西山煤电的采购量逐年增加，上个月才开了采掘设备招标会，一次性拿出了13亿元的大单。这次的材料采购量更大，总金额在17亿元以上。可以说，签一个单子业绩就能上千万，所以大家都在暗地里较劲。再说，能牵手西山煤电这样的大企业，不仅关乎每一家配件和材料供应企业的年度业务，还决定着其未来的发展。”记者在现场看到，许多供货商的资料都准备的很充分，有些不仅有文字资料，还配备了电子资料，每一位代表对自己的企业和产品能否中标都显得很是关切，甚至是有些紧张。
正在参加山西“两会”的西山煤电集团董事长金智新对这次公开招标也很重视，19日下午16:30他专程抽出时间来到会场，向供货商介绍企业去年的业绩和未来的发展前景。他说，在刚刚过去的2010年，西山煤电原煤产量超过4600万吨，销售收入达到335亿元；今后五年，西山煤电的煤炭产量将达到1亿吨，焦炭产量1000万吨以上，电力装机容量600万千瓦以上，化工产能600万吨以上。按照“十二五”规划，西山煤电将在太原、古交、汾阳、兴县、安泽建设五个大型的循环经济园区，上马50个大项目，完成上千亿元投资。所以，预计到“十二五”末，西山煤电的设备配件材料总费用将达到120亿元。
为体现公平公正原则和杜绝采购过程中的不正当竞争，甚至腐败行为发生，西山煤电这次专门委托山西中标招标代理公司组织招标活动。这成了这次招标会能吸引来国内多家供货商参与的一个重要原因。众所周知，我国的大型国有煤炭企业一般都有自己的下属配件企业和材料供应企业，或者是本地固定的上游供应商。长期以来，以关系代替效益，导致配件和材料供应市场化程度不高，这不仅拉高了煤炭企业的经营成本，也造成了一些安全生产隐患，还侵蚀腐化了一批职工干部。如今，西山煤电的集中公开采购，打破了这种惯例，值得鼓励。记者在电缆竞标现场看到：一样的产品，供应商报出的价格竟然相差数百万元之巨，这种杜绝了暗箱炒作的竞标过程，既可以做到让中标者赢得理直气壮，也可以让失败者败得心服口服。那么，这个企业招标会之所以能引发业界的震动也就不足为奇了，因为，一是利益吸引；二是公平竞争。
