2011年是蒙西煤矿接管运营的第一年。按照集团公司“降本增效”要求，蒙西煤矿从思想、管理、技术、岗位四个方面全面挖潜增效，努力实现经济效益最大化。      

    该矿一是广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。蒙西煤矿利用宣传栏、《蒙西煤矿通讯》等形式，将集团公司的要求和部署切实传达到基层单位和每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节俭意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。各单位深入查摆节能降耗挖潜增效的项目和内容，确定目标，细化措施。同时，号召全矿职工发扬沈煤集团“三创”精神，艰苦奋斗，努力把蒙西煤矿打造成“一流的沈煤窗口”。      

    二是坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下工夫。广大员工立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，优化工艺流程，将各种工程技术参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。各基层生产单位努力提高作业质量，减少无效、低效工作量。     

    三是加强技术创新，加大设备投入力度，在“技术挖潜”上下工夫。各单位积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，先后投入使用了掘进机、液压支架、采煤机、转载机等，提高了机械化装备水平和煤炭回收率；同时发动职工为节约资源、降低成本献计献策，坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗活动，通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。

    四是完善规章制度，搞好经营管理，在“管理制度挖潜”上下工夫。各单位加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行等综合措施，有效控制投资，降低生产成本。加强制度建设，在材料消耗上本着“谁签字谁负责”的原则，严格控制生产成本。压缩非生产性开支，树立省下来的就是赚的理念，从业务招待费、办公费、会务费、公务用车等费用严格控制，使各项费用始终在可控状态下运作。

    在下步的工作中，该矿将继续从节约一点一滴做起，堵塞管理漏洞，全力抓好生产经营工作，切实抓好安全和质量工作，坚定信心，鼓足干劲，克服困难，甩开膀子大干，完成好任务，控制好成本，形成全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围。