7月份，耿村矿从材料计划管理、现场管理、修旧利废和加强区队小仓库管理四个方面入手，开源节流，精细管理，取得显著效果。当月，该矿吨煤材料费实际完成22.41元/吨，较集团公司计划下降25.3%。
该矿下发了《耿村矿关于进一步加强吨煤材料费管理的通知》，将年初制定的全矿井材料费下降20%的指标，包保到各职能科室、基层区队，实行以区队管理为主、职能科室科学监督为辅的双向材料控制体系。每月末对各单位材料费指标完成情况进行严格考核，节奖超罚，调动区队职工节支降耗的积极性。7月份，仅综采车间就节约材料费17.9万元。完善回收复用制度，建立井下材料回收责任区制度，定时对井下物资进行盘点，列出回收项目，随当月生产经营计划一同下达，一同考核，一同奖罚，最大限度回收复用废旧物资。7月份，该矿修旧复用卡缆5698个，连扳1169块，仅此一项就节约材料费55万元。
该矿还利用班前会、集中培训等多种形式，向职工宣传加强材料管理及节能降耗的重要性，不断提高职工对材料管理的认识，营造全员参与材料管理的浓厚氛围。
