8月15日上午，徐矿集团总经理吴志刚在张集矿调研时要求，要坚持“安全惟一”理念，突出抓好深部延深区域瓦斯治理和防突防冲管理，努力创出更长的安全生产周期，促进企业加快调整转型。

    在该矿主要领导的陪同下，吴志刚深入到该矿井下负1260变电硐室掘进施工现场检查指导工作。“报告领导！我是跟班瓦斯员胡广银，目前迎头瓦斯浓度0.02％，二氧化碳浓度0.02％，通防设施完好，一切正常，请领导指示！”听到瓦斯员的现场报告，吴志刚嘱咐现场人员要切实抓好延深区域瓦斯治理和防突、防冲管理，严格落实“十六字”工作体系，狠抓通防管理制度和“四位一体”综合防突措施在现场的落实兑现，切实提高现场安全系数，杜绝瓦斯事故。在负1260变电硐室掘进迎头，吴志刚听取了该矿深部延深工程进展汇报，当听说三条下山均已安全落底、完全贯通，大系统已经形成，目前正在进行变电硐室、水仓等配套工程的施工时，吴志刚要求该矿领导教育引导职工严格按规程措施施工，深入开展隐患排查治理，坚决做到不安全不生产。特别是在顶板变化和揭煤区域，要加强变化管理，采取特殊措施，杜绝通防和顶板事故发生。在仔细察看巷道顶板和两帮锚喷支护以及底脚锚杆施工情况后，吴志刚指出，作为永久性巷道，张集矿要超前做好强力支护和底板管理，延缓巷道变形。同时，要抓好延深施工区域防暑降温工作，为职工营造舒适的工作环境。

    调研过程中，吴志刚对该矿今后的工作提出四点要求：一要始终坚持“安全第一”方针，狠抓岗位、专业、企业“三达标”，不断提高职工岗位规范操作水平；继续保持“三违”治理的高压态势，强化现场安全监管，严防各类事故发生，保持和巩固当前稳定的安全生产形势，努力创出更长的安全周期。二要保持职工队伍稳定，盘活用好企业人力资源。继续做好派遣工和新分配技校生的安全培训和技能提升工作，善待职工，体谅职工，用待遇留人，用稳定的安全形势留心；要科学组织生产，继续实行月底集中休息制度，减轻职工劳动强度，合理调整利益分配制度，千方百计确保职工收入稳步增长，保持队伍和谐稳定。三要提质增效，加快调整转型。合理煤系配采，严格落实矸石分装分运措施，加强顶板管理与采高控制，最大限度地提高煤炭质量，努力实现煤质增收；要在安全的前提下，加快深部延深配套工程施工进度，争取首采工作面早日投产、早见效益，促进企业调整转型。四要加快异地创业发展步伐。加大外出创业的资金回收力度，继续寻求异地合作托管矿井，培育新的经济增长点，为保证职工收入增长奠定坚实基础。