2011年以来，新安矿按照集团公司企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

    该矿不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、经营、物资管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，丰富了编码管理、订单式检修、“1235”环闭合管理的内容。广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

    不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用矿区广播、有线电视、宣传栏、职工学习会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，矿宣传部还联合企管科编印了《企业文化系列丛书》、《毓秀新安》画报、《三基十力建设》等精细化管理方面的刊物。各基层单位也相继开展了“五精”管理专题培训，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

    通过扎实推进“五精”管理，使矿区呈现出了安全生产稳步推进、经营管理科学有序、矿区环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。