近年来，开滦股份吕家坨矿业公司坚持以安全决定成败的统领观为统领，以打造本质安全型矿井为目标，抓好人、机、环的有机结合，全面加强安全管理，员工的安全意识不断提高，安全管理机制不断健全、现场安全生产环境不断改善，安全稳定的形势不断延续。到2011年9月5日，这公司实现了跨年度安全生产四周年。
强化行为养成，着力打造本质型安全员工队伍。
一是活化安全教育，提升员工安全意识。意识引导行动，行为决定结果。多年来，这公司始终把增强员工安全意识为实现安全生产的重要前提，深入开展了“四反”教育，实施了本质安全教育管理“54321”模式，采取印发安全宣传提纲，开展征集亲情寄语DV短片、安全书信、安全寄语、安全短信，召开安全专题民主生活会、安全民主恳谈会、组织安全主题活动等多种形式，加强对员工的教育引导，增强了员工的安全意识，营造了浓厚的安全氛围。二是推行准军事化职业行为训练，规范员工操作行为。这公司着眼培育员工良好的行为习惯和职业素养，突出准军事化特点，采取模拟演练、行为纠偏、示范引领、实战训练等方式，强化员工行为养成训练，实施了准军事化班前会、手指口述安全确认、班队长（岗位）报告制、队列行走、集体升入井、现场交接班、规范着装等准军事化管理制度，并导入了定置、编码、看板、标识等先进管理技术，促进了员工“两个行为”规范。三是狠抓技能培训，提升员工懂安全、会安全的本领。这公司把加强安全技术培训作为员工懂安全、会安全的重要手段，充分发挥“四地三室一中心”优势，全面推进 “411”培训法，加强日常检查考核，把培训做到日常化、经常化，有效提高了员工安全操作技能。开展了形式多样的培训活动、课题攻关活动、名师带高徒和全员性“学练比聘”活动，提高了员工队伍素质。同时，这公司还坚持内外办学相结合的方法，与河北能源职业技术学院、开滦技校联合，在公司内部开办了大专班、农民工技校班，较好地实现了员工队伍技术素质的提高。
创新管理机制，激发全员安全管理的积极性。
科学有效的管理机制是确保安全生产的重要支撑。一是创新“三违”帮教机制。这公司把加强“三违”帮教作为抓好安全生产的重要内容，在以往实行亲属帮教、现身说法等方法的基础上，注重亲情管理，不断创新形式，实行了“三违”处罚金返还政策，员工发生“三违”后，年度内不再发生“三违”的，全额返还“三违”处罚金。同时对规范操作无“三违”的员工，每季度组织一次幸运抽奖，解决以往重处罚轻教育的问题，从内心提高广大员工的安全意识，牢固树立“安全第一”思想，使员工养成自觉安全、拒绝“三违”的习惯。自实行以来，这公司共有7000余名无“三违”员工参加了幸运抽奖，有60名员工获得了洗衣机、冰箱、空调、液晶电视等安全幸运大奖。二是建立了安全责任管理机制。他们本着“安全管理自上而下授权、正向考核管理；自下而上负责、逆向责任追究”的原则，以实现正向尽责“百分百”，逆向责任追究为“零”为目标，以现场以上管理人员为责任主体，建立了从基层正职、机关部门负责人到分线领导相互对接的13条责任链，制订了安全管理流程，形成了责任关系明确、层次明晰的安全健康责任链管理系统，实现了全体管理人员安全责任全覆盖，责任锁定“一对一”。近两年来，公司依据安全管理责任链对800余名管理人员进行了问责，累计罚款达20多万元。三是构建了全员参与机制。积极发挥群团组织作用，坚持职工代表检查和青年安全监督岗检查不断线，每季度组织党员开展安全主题竞赛，增强了党团员自主参与安全管理积极性。制定了《群众安全质量合理化建议征集奖励办法》，鼓励员工集思广益，对安全工作提出合理化建议。建立了安全生产承诺制度，签订安全承诺书，进行区科对公司、点班对区科、员工对点班的三级安全承诺，分级层层落实安全承诺，促进了员工自主安全管理。
提高工程内在质量，完善矿井本安设施，努力打造本安型作业环境。一是以 “三按”施工为切入点，提升安全质量标准化水平。
以“三按”施工创建精品活动为主线，按照家家消灭次品，各线都有亮点，新开头工作面从一开始就要全部达到并保持精品标准的要求。这公司坚持按规范设计，做到“凡事有标准”，标准更改必须由有关部门、单位进行会审，不允许单一部门、人员私自更改设计规格，降低工程标准；严格按设计施工，把设计图纸挂到现场，照图施工，一次成巷，提高了工程内在质量；严格按照标准检查，采取安管人员跟班动态检查与职能部门集中检查相结合的方法，每月采掘工程质量动态检查不少于2次，月底按累计积分考核，并公布检查考核结果，提高各单位抓好质量标准化的积极性。同时，采取质量达标现场推进会方式，每月不定期随机抽取一家单位召开质量达标现场会，促进各单位随时保持质量达标成果，实现动态达标。今年上半年，这公司质量标准化工作取得了集团公司第一名的好成绩。二是强化了井上下环境达标治理，改善作业环境。他们把治理的重点放在运输系统和通风系统上，每年开展大巷一体化达标治理、明亮工程以及通风系统治理活动，年初排定计划，逐月进行治理，先后对-800东大巷、-800西大巷、-950首采轨道山等区域进行了治理，逐步还清了历史欠账。今年又安排了-600西大巷3000米一体化治理工作，集中人力加快治理进度。1-8月份治理了2000米，达到了巷道明亮化、水沟畅通、轨道合格、管线布置合理的要求。同时，制订了地面安全质量达标考核办法，把所有地面单位全部纳入质量标准化达标考核范畴，增设地面安管人员进行日常巡查，每月集中打分考核，季度兑现奖罚，改善了地面作业环境。启动了“一道三园”竞秀、“一区三域”立标等创建工程，美化了厂区环境。三是加强基础设施改造，实现了安全设施自动化。他们把提高安全设施的本安程度作为加强本质安全型矿井建设的重要内容，不断学习新经验、总结新做法、引进新技术，加强安全基础设施自动化改造。安装了自动风门、自动风流自动化水带，斜坡自动防跑车装置和自动语音报警装置、运轨大巷可控道岔和采掘工作面机载开启自动报警语音呼叫装置、顶板压力自动监测装置，设立了井下防尘设施和人员定位系统，完善了安全监测系统，加大了机电设备设施完好、查验检修规范、机电运输环境管理力度，为安全生产提供了可靠的保证。
