9月13日，徐矿集团董事长、党委书记皇新海到庞庄矿检查指导安全生产工作时强调，要坚持勤俭办企方针，突出安全发展、西移发展、节俭发展，全力打赢“两转”突破攻坚战，为徐矿集团转型转移贡献更大力量。
当天上午，皇新海在该矿主要领导陪同下，前往庞庄井东大巷７煤煤柱掘进工作面检查安全生产工作。皇新海十分关心该矿集中休息复产后首个工作日的安全状况。在工作面迎头，他仔细查看了顶板支护、巷道成型、溜尾固定等情况，并与现场干部职工亲切交谈。当得知该区区长是从派遣工成长起来、工区刚由采煤改为掘进时，皇新海称赞道，在工作面战线长、老峒多等复杂地质条件下，依然保持了较高的质量标准化水平， 希望你们再接再厉，为企业安全生产再立新功。
在井下职工休息室，该矿主要领导向皇新海汇报了2011年以来矿井安全生产、装备升级、经营管理、外出创业、集中休息以及明年工作打算等情况。皇新海对该矿2011年来取得的工作成绩给予充分肯定。他说，庞庄矿2011年打了几场漂亮硬仗。一是坚决贯彻执行徐矿集团决策部署，安全平稳、干净利落地完成了东城井收缩工作，有序分流了富余人员，是徐矿近几年关井工作效果较好的。二是走出去发展取得了历史性突破，走出去职工1500多人，人员转移五年任务两年完成，为今后创业发展奠定了坚实基础。三是坚持以效率效益为重点，精打细算，在资源开采、投入产出比等方面的经济账算得比较好，经济效益和职工收入水平都走在徐矿集团前列。
在谈到下一步工作时，皇新海强调突出“三个发展”，打好转型转移攻坚战。一要突出安全发展。安全始终是企业发展的主题，要认真贯彻落实徐矿集团一系列安全新理念、新要求，从严从细抓好安全工作；要尽快适应并严格执行质量标准化新标准，努力提高创建质量和水平，继续走在徐矿集团前列；要积极推进“安全装备20推”项目，调动矿井和基层区队两个方面的积极性，学好、用好、维护好新装备，提高矿井机械化水平；要持续加强职工行为规范教育，强化安全必知必会知识学习，深化岗位工种“手指口述”操作，进一步规范作业行为，提高安全素质；要与本部一个标准抓好异地项目安全管理，落实安全主体责任，狠抓规程措施现场兑现，确保异地项目安全运作。二要突出西移发展。目前，庞庄矿是全集团人数最多的矿井，战场接替和人员转移的任务艰巨而紧迫，必须把西移发展作为当前一项战略性重点工作，在巩固前期创业成果的基础上，坚持劳务托管和异地办矿两手抓，力争在资源获取上取得新突破，彻底解决庞庄矿的矿井接替和人员转移问题。三要突出节俭发展。当前，本部矿井进一步收缩，亏损单位增多，企业盈利能力下降，加之外部项目资金投入量大，短期内不能收到明显效益，徐矿集团转型发展到了最为关键的时期。要牢固树立“赢在节俭”和“省下的就是利润”的理念，大力发扬艰苦创业、艰苦奋斗的优良传统，出台系列举措，在财务控制和管理费用等方面下工夫，节约成本，减少浪费，把宝贵的资金用在“两转”发展和提高职工收入上。
