2011年以来，晋煤集团长平公司始终用安全生产的高目标引领企业发展，把三基工作作为切入点不断深化，真正让工作中的“基点、难点和重点”变成亮点，促进企业安全生产工作再上新台阶。

    加强兵头将尾建设，“基点”变“亮点”。为了选拔好基层班组的带头人，长平公司坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，先后制定了《长平公司后备干部选拔培养及管理的暂行办法》、《长平公司干部管理规定（试行）》等多项制度。在班组长的选拔、任用上，必须通过基层推荐、分管领导推荐认可、党政主要领导商议、组织人事部门考察、党委会研究决定、党政联席会议决定、下发任命文件的干部选用工作流程，综合评定后，才能聘任为班组长。为了切实调动班组长安全管理的积极性，该公司利用政策引导和经济杠杆，优秀的班组长可以优先入党、提干、评选先进、劳模，极大地调动了班组长奋发向上、积极进取的主动性。同时通过通过开展班组安全无事故竞赛和安全风险抵押政策，对在安全生产、质量标准化建设等方面取得优异成绩的班组长给予奖励，使班组长拿到看得见、摸得着的“好处”，调动其抓好安全管理的积极性。

    强化班组建设，“重点”变“亮点”。为不断强化班组建设，进一步夯实安全管理基础，长平公司认真开展班组安全无事故竞赛活动，不断提高班组防范事故的能力，从而实现全员“我要安全、我会安全”的目的。在班组安全无事故竞赛活动，该公司把事故考核、“三违”考核、“白国周班组管理法”推广应用考核、“零事故活动”考核和“五想五不干”、“五关注”考核等内容列为考核项目，明晰考核条件和要求，同时大幅提高奖励条件，优秀的班组可以拿到人均1000元的奖励，真正调动起基层班组强化自我管理、自主反“三违”的积极性，让“三违”现象得到有效遏制，安全基础得以夯实。

    基础素质提升，“难点”变“亮点”。长平公司把抓好员工基本素质教育当作人才队伍培养的根本，一方面本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，组织职教中心制定员工基本素质教育培训方案，重点进行实操培训和规程、标准等基础知识的学习，提高员工的理论水平。同时依托“长平公司管理干部素质提升大讲堂”这一平台，真正从工作需要和技术人员需求出发，把设备和业务管理作为学习主线，从而真正提升工程技术人员业务素质和工作能力，为完成生产经营的各项任务和实现企业的长远发展奠定人才基础。