进入四季度，沛城煤矿以过程控制、动态达标、安全业绩考核为主线，以“一通三防”、顶板、提升、运输等工作为重点，严细管理，强化落实，以实际行动吹响“决战四季度、冲刺第八个安全年”号角。

　　为确保安全实效，该矿充分利用各种宣传工具和载体加大安全宣传力度，在全矿营造了浓郁的决战氛围。同时注重抓好安全教培工作，重点做好对新工人和新调入人员的安全培训，通过培训进一步提升全体员工的整体素质。在班组管理方面，该矿不断强化班组建设，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，如继续在全矿范围内开展创建优秀班组、评选优秀班组长活动，对他们中的先进典型和成功做法进行宣传、推广，以充分发挥典型引路、以点带面推进班组建设向更高层次发展的作用。现场严格落实区域分工负责制，安全生产管理人员对分管区域内的安全生产效果负全责，并要求他们要严以律己，实事求是地把分管范围内的各项工作落实到位。进一步完善“三违”治理制度，规定所有“三违”的查处，必须落实到个人，并对“三违”人员按“三不放过”原则进行处理，以真正提高“三违”人员的安全意识，减少违章现象的发生；同时在全矿范围内开展无“三违”区队、无“三违”班组创建活动，进一步激发全体员工遵章作业、规范作业的自觉性。

　　总之，沛城煤矿日前正以执行力考核为抓手，层层落实各级安全生产管理责任，调动起全体员工“决战四季度、冲刺第八个安全年”的热情。