自2009年4月，山西省委、省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》以来，山西焦煤集团公司兼并重组整合小煤矿的工作正式启动。作为全省煤炭企业的龙头，山西焦煤义不容辞地担当起推进煤炭资源整合和企业兼并重组的重任。
山西焦煤是全国煤炭行业第一家以资产为纽带、实行紧密型母子公司体制的煤炭大集团，是目前我国规模最大、煤种最全、质量最优的炼焦煤生产基地和主供应商。10年前，原山西省西山、汾西、霍州三个矿务局重组成为一个新的煤矿企业集团，山西焦煤集团正式成立。组建前，三家矿务局共年产原煤3179万吨、精煤1334万吨，煤炭销售量2671万吨，销售收入54亿元，利税总额8.3亿元。截至2010年底，山西焦煤煤炭产量达到10129万吨，精煤产量4000万吨，煤炭销售量8000万吨，销售收入超1000亿元，利税总额163亿元。在这一轮煤炭资源整合中，山西焦煤的总产能将达到每年13780万吨。山西焦煤正在以中国第一大炼焦煤生产企业、国内第二家“双亿”级煤炭企业的形象展现在世人面前。
“山西焦煤今日的辉煌是由率先走改革创新、联合重组之路得来的。煤炭资源整合工作，是我国煤炭工业发展史上最大的结构调整和战略升级，也是山西焦煤集团未来的发展点、增长点和支撑点。煤炭资源整合将彻底改变山西小煤矿格局，有效保护、合理使用祖先留给我们的宝贵资源，使之荫及子孙后代。”山西焦煤集团公司董事长白培中有感而发。
在采访中，记者了解到，近几年来，山西焦煤集团在山西省着力推进实施的煤炭资源整合中，共整合矿井168座，整合后保留67座，取得资源面积576.76平方公里，煤炭储量84.61亿吨。山西焦煤集团一边整合、改革，一边做大、做优、做强。
“一把手工程”的定位充分体现了山西焦煤对资源整合工作的高度重视。山西焦煤成立了专门领导组，由主要领导亲自挂帅，确立了“稳字当先、以快求稳、安全做稳、基础扎稳、配套促稳”的原则，对照标准、严格程序、规范操作、整体推进，举全力推进资源整合工作。
“资源整合是山西实现转型发展的生动实践，是企业做大做强、做优做久的科学之路。资源整合是一项涉及方方面面的系统工程，需要下功夫才能把这项工作做好。在这次整合中，山西焦煤正是本着"好"字当头的原则，本着真诚合作的态度，妥善处理各方利益关系，才使得整合工作又好又快地推进。”对此，白培中感触颇深。
在整合过程中，山西焦煤并没有一味地追求速度和几个简单的指标，而是本着“好”字当头的原则，在“五个确保”上下足了功夫：一是确保重组整合工作圆满完成；二是确保重组整合改造建设矿井尽早建设，尽快投产；三是确保符合安全生产条件的矿井复工复产；四是确保矿井关闭工作按时按质完成；五是确保重组整合工作质量。按照“整合关闭一批、恢复生产一批、规划建设一批”的总体规划，让每个矿井对号入座，形成新的产能；开展“安全补套”为重点的重组矿基础建设，抓好隐患排查、安全补欠、系统配套，成熟达标一个，准入一个；按照“一井一面”高产高效、标准化和专业化、集约化、社会化的理念推进重组矿高标准起步，达到生产技术、安全监管、洗选销售、新产业后勤、文化建设“五配套”的目标，促进企业高质量跨越发展。
通过这些措施，今年3月21日，山西焦煤不仅按时快速而且高质量地完成了重组整合的工作，为企业未来的健康发展奠定了良好的基础，并得到了整合各方的认可。“国有大企业的先进理念、先进技术、先进管理经验让我这个老煤矿人放心了，加入山西焦煤给我们带来了更大的保障。”原山西紫晟煤矿矿长、现任山西焦煤集团霍州煤电公司紫晟煤业公司工会主席的梁记全认为，作为新煤矿的管理者，身份变了，理念也变了，这有利于企业的长远发展。
改革不能止步，发展没有终点。重组整合后的山西焦煤像一位整装待发的将军，迎来了一个全新的征程。面对新的市场环境，山西焦煤在“十二五”规划中提出了推进发展战略转型、产业结构转型、经济形态转型、经营模式转型、体制机制转型等“五转型”和实现煤炭产量翻番、销售收入翻番、项目投资翻番、资产总额翻番、利税翻番“五翻番”的发展目标。山西焦煤将奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的牢固基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业和全球五百强企业。
