截止2011年12月26日，陕西煤炭建设公司的原煤产量已经提前完成，并且创建司以来的最好水平，安全生产形势也发生了根本性的变化，全年杜绝了死亡事故，实现了安全生产目标，矿井的整体管理水平有了很大的提升。
众所周知，陕西煤炭建设公司长期以来是一矿建施工为主业的基本建设单位，煤炭生产做为附带产业，所以形不成规模，不管从硬软件设施的配备建设上都与现代化矿井的装备水平相比较有很大的差距，且受地质条件复杂，面临资源枯竭，运输战线长等诸多客观因素的制约，安全生产条件非常艰苦。
面对许多不确定的因素，该公司新的领导班子首先从转变思想观念入手，强化制度管理，把安全生产的责任落到实处，健全完善各种考核制度，通过严格督促检查，加大处罚力度，分批组织矿处级干部和业务骨干，去全国文明示范矿井王村煤矿参观学习，开展各种竞赛比武活动，使干部职工转变了观念，铸牢了安全生产防线。二是加大投入，全年给安全生产上的投入达到3336万元，全部用于井下的一通三防和井巷维修，偿还了历年来的安全生产欠账。三是转变干部工作作风，一切分配制度向井下一线倾斜。该公司领导班子，尤其是总经理肖绪才、党委书记向新刚多次深入三矿和宁夏的石炭沟矿调研，现场办公，解决煤矿生产一线和职工生活中的实际问题，煤矿各级领导干部跟班到井下生产一线，问题出现在哪里，就现场解决在哪里，机关处室职能部门也纷纷下基层，为煤矿一线职工和安全生产工作排忧解难。四是拓展发展空间，破解资源瓶颈难题。在集团公司的大力支持下，在上级机关各职能部门的鼎力配合下，双龙、瑞能公司的资源接续问题，得到了有效的解决，鼓舞了干部职工的士气，确定了企业长远发展目标。五是成功的解决双龙、瑞能公司破产后的股权转让问题，使国有控股公司转变为国有全资公司，以保证国有资产的完整性和国有资产的保值增值。
由于采取了以上措施，2011年，尽管在双龙公司井下大面积来压，停产调整生产接续长达5个多月；瑞能公司维修大巷换主扇，苍村公司在更换大巷轨道等影响生产诸多不利情况下，实现了原煤产量和安全生产双丰收，为公司转型后的可持续发展奠定了基础。
