兖矿集团轻合金公司挤压三车间深入贯彻落实公司“全员关注企业市场竞争力”活动，立足于实现车间长远发展，着力提高全员节能意识，全面加强过程管理，动态跟踪整改落实，有效促进了车间合理、高效利用能源资源，节能工作取得了明显成效。
该车间紧紧围绕企业效益这一中心工作，修订完善成本费用管理制度、现场设备管理制度和日常考核制度，加大了节能考核力度；设立节能降耗奖惩办法，更好地激发员工在节能降耗和设备治理方面的主动性和创造性，在车间上下形成“用节能评价工作、用奖励激励工作”的良好氛围。各生产班组依据设备分工情况，分别查找分析工作区域及管理工作存在的节能潜力，对存在的问题进行细致梳理，制订详细的整改计划和整改措施，明确责任班组和责任人，不断提升节能管理水平。该车间每周对运行班组可控指标进行分析，针对问题制订措施、完善整改，月度汇总考核，从而使主要运行指标做到了可控在控；每天在生产例会上通报对责任人与班组的考核，实现了对生产过程的有效管理；日常加强对水、电、气、油的精细管理，开展小改小革、创意改造等活动，提高了资源利用率，推动了该公司各项目标的顺利完成。
