新年伊始，赢得第二届中国工业大奖、煤炭工业质量奖，被评为全国一体化经营管理体系建设先进单位的山东兖矿集团，承压奋进，明确主攻方向，坚定发展信心，奏响了争先进位、冲刺高目标的嘹亮号角。
在刚刚过去的2011年，山东兖矿集团以高效跨越发展为目标，转方式调结构，圆满完成了“1784069”年度经济工作目标，胜利实现“十二五”良好开局。煤炭产量7025万吨，营业收入突破800亿元，利润总额突破100亿元，年末资产总额1315亿元，名列2011中国企业效益200佳第31位、2010年中国能源集团500强第27位、2011中国煤炭企业利润总额第4位；截至2011年12月30日，连续安全生产2010天，安全产煤2.5亿吨；在岗职工人均收入67001元，增长19.38%，是人均增资额最大的一年。
面对2011年取得的成绩，为站在新的历史起点上奋力争先再创辉煌，该公司确立了“1185098”经济工作目标，力争煤炭产量9000万吨、营业收入1000亿元、利润总额115亿元。
春节后上班第二天，该公司就召开大会，与会人员表示，“不科学发展就无法生存，不积极进取就会被淘汰。我们必须变压力为动力，化危机为机遇，以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感，加快推进高效跨越发展。”
兖矿集团上下及时采取针对性措施积极应对，坚定信心，发挥优势，利用好危中之机，坚定不移完成2012年目标任务。
一是继续发挥煤炭产业对增盈减亏的支撑保障作用，加大增量增效、优化创效、贸易扩效、降本提效的力度，加快资源优势向规模优势和经济优势转化。发挥区域化的生产协同效应，最大限度增量增效。
二是继续打好煤化工产业增盈减亏保生存攻坚战。破除“没有配套资源就不能盈利，市场不好转就不能扭亏”的依赖思想，强化保生存、求发展的危机感和责任感，实施破釜沉舟、决战决胜的超常规措施，坚决实现煤化工增盈减亏。加快实施产品结构优化调整。围绕煤化工产业由初级产品向精细化工转变，单纯煤化工向煤化工与石油化工融合发展转变，化肥厂向化工厂转变，优化完善转方式调结构实施方案。
三是继续推动煤电铝及机电成套装备制造产业优质高效发展。优化电铝公司“实体产业、延伸产业、贸易经营、区域拓展”发展格局，打好“百亿电铝”跨台阶攻坚战。积极应对电价上涨压力，深化流程再造，提高系统运行效率。推进产业产品向高端化延伸、市场区域向省外国外延伸。要以多元创效为特色，积极开发新能源、新材料和劳动密集型产业。
四是着眼提升企业竞争力，创新研发核心技术。建立研产销一体化技术研发模式，要通过加强西安兖矿科技研发设计公司技术研发平台、兖矿国拓科技公司技术转让平台建设、筹建机电设备制造和高端铝型材省级工业设计中心，抓好主导产业核心技术研发和新产品开发。强化特殊复杂条件下煤炭开采新技术攻关，重点加快高端综放工作面装备配套技术研究，完善薄煤层综采技术工艺，推进充填开采、厚薄配采及边角煤开采技术研究。继续推进两柱式综采放顶煤技术资本化和商业化，探索技术入股参与资源开发和资本运营的新模式，提高科技成果转化率和贡献率。
